《案例》：整合重组——从龙光科技看中小型IT企业的组织架构
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一部分 案例描述 | 第10-23页 |
| 龙光科技简介 | 第11-14页 |
| Miss X ＆ Miss Y | 第14-16页 |
| 利润源于管理 | 第16-17页 |
| 椰之诱惑 | 第17-18页 |
| 卖产品、卖服务，抑或卖公司？ | 第18-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-60页 |
| 一、 龙光科技之组织病灶 | 第23-37页 |
| 1、 财务：“脱钩”之生存风险 | 第23-25页 |
| 2、 行政：人员膨胀与流失 | 第25-28页 |
| 3、 市场：投入大而收效小 | 第28页 |
| 4、 技术：“雪”上加“霜” | 第28-32页 |
| 5、 路在何方？ | 第32-37页 |
| 二、 整合重组——系统的解决之道 | 第37-53页 |
| 1、 龙光科技组织架构雏型 | 第37-39页 |
| 2、 管理层：通过MBO，实施“增负” | 第39-40页 |
| 3、 市场部：价值链的打造 | 第40-45页 |
| 4、 研发部：“双刃剑”出击 | 第45-46页 |
| 5、 客户事业部：对“症”下“药” | 第46-48页 |
| 6、 人力资源部：英雄有用武之地 | 第48-52页 |
| 7、 财务部：资本与技术比翼齐飞 | 第52-53页 |
| 三、 中小型IT企业组织架构 | 第53-60页 |
| 1、 类型与选择 | 第53-55页 |
| 2、 基本要求 | 第55-57页 |
| 3、 发展阶段 | 第57-58页 |
| 4、 几点建议 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢词 | 第64-11页 |
| 图表目录 | 第11-64页 |
| 图 | 第11-15页 |
| 一、 龙光科技产品组合图 | 第11-12页 |
| 二、 龙光科技组织架构图 | 第12-23页 |
| 三、 龙光科技历史收益曲线图 | 第23-24页 |
| 四、 龙光科技历史财务风险分析 | 第24-30页 |
| 五、 龙光科技产品收入与实力BOSTON矩阵 | 第30-31页 |
| 六、 龙光科技技术实力与市场潜力BOSTON矩阵 | 第31-33页 |
| 七、 整体产品示意图 | 第33-36页 |
| 八、 龙光科技业务拓展时间表 | 第36-38页 |
| 九、 龙光科技组织结构设计图 | 第38-41页 |
| 十、 企业生命周期图 | 第41-43页 |
| 十一、 龙光科技市场价值链 | 第43-46页 |
| 十二、 客户事业部产品线 | 第46-57页 |
| 十三、 中小型IT企业发展模式 | 第57-15页 |
| 表 | 第15-64页 |
| 一、 龙光科技员工满意度与需求调查结果表 | 第15-16页 |
| 二、 龙光科技历史收益表 | 第16页 |
| 三、 龙光科技历史资产负债表 | 第16-19页 |
| 四、 1999龙光科技产品收益表 | 第19页 |
| 五、 1999龙光科技产品技术实力表 | 第19-20页 |
| 六、 2000年同类产品市场潜力表 | 第20-24页 |
| 七、 历史资产负债比率表 | 第24-27页 |
| 八、 两种企业制度之比较 | 第27-29页 |
| 九、 1999龙光科技产品收入比例表 | 第29页 |
| 十、 1999龙光科技产品技术实力比例表 | 第29-31页 |
| 十一、 1999龙光科技同类产品市场潜力比例表 | 第31-47页 |
| 十二、 中国计算机市场比较 | 第47-55页 |
| 十三、 组织结构决定因素表 | 第55页 |
| 十四、 组织结构选择表 | 第55-64页 |
