| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 在中国银行湖南省分行实施作业成本管理的动因及价值 | 第16-23页 |
| ·在中国银行湖南省分行实施作业成本管理的动因 | 第16-19页 |
| ·内外部竞争压力的客观要求 | 第16-19页 |
| ·提高内部经营管理效率的客观要求 | 第19页 |
| ·在中国银行湖南省分行实施作业成本管理的价值 | 第19-23页 |
| ·实施作业成本管理可以改善成本核算水平 | 第19-21页 |
| ·实施作业成本管理可以提升成本管理能力 | 第21-23页 |
| 第3章 在中国银行湖南省分行实施作业成本管理的可行性分析 | 第23-27页 |
| ·外部环境分析 | 第23-25页 |
| ·业务产品分析 | 第25页 |
| ·管理体系分析 | 第25-26页 |
| ·可行性分析结论 | 第26-27页 |
| 第4章 中国银行湖南省分行A支行作业成本管理的应用 | 第27-41页 |
| ·A支行的功能及成本管理 | 第27-28页 |
| ·A支行应用作业成本管理的思路 | 第28-33页 |
| ·A支行应用作业成本管理的实际计算 | 第33-35页 |
| ·A支行应用新旧方法的比较分析 | 第35-38页 |
| ·作业成本管理在A支行应用的启示 | 第38-41页 |
| ·动因的选择不必求全 | 第38-39页 |
| ·必须要以完善的计算机系统为基础 | 第39页 |
| ·应进一步更新观念 | 第39页 |
| ·应循序渐进、以点带面、分阶段推进作业成本管理 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
