系统控制方法在生产管理中的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-12页 |
| ·课题研究的方法、内容和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 生产控制基本理论 | 第14-24页 |
| ·系统理论 | 第14-17页 |
| ·系统理论含义 | 第14页 |
| ·系统理论的主要内容 | 第14-15页 |
| ·系统理论的发展 | 第15-17页 |
| ·系统控制理论 | 第17-24页 |
| ·系统控制的含义 | 第17-18页 |
| ·系统控制的意义 | 第18-19页 |
| ·系统控制的类型 | 第19-20页 |
| ·系统控制的步骤 | 第20-22页 |
| ·系统控制的要求 | 第22-24页 |
| 第三章 分析确定江南制造系统目标 | 第24-28页 |
| ·江南制造基本情况 | 第24页 |
| ·宏观把握江南制造面临形势 | 第24页 |
| ·系统分析江南制造发展前景 | 第24-28页 |
| ·江南制造内部能力 | 第25-26页 |
| ·江南制造外部环境 | 第26-28页 |
| 第四章 系统控制在子卡生产环节中的实施 | 第28-32页 |
| ·子卡冷板生产系统的情况把握 | 第28-29页 |
| ·子卡冷板生产线改善前的现状 | 第28页 |
| ·子卡冷板生产线存在问题成因 | 第28-29页 |
| ·子卡冷板生产系统的前期改善试验 | 第29-30页 |
| ·成立现场生产改善小组 | 第29页 |
| ·制定分阶段展开的改善计划 | 第29-30页 |
| ·系统改善的效果及重要意义 | 第30-32页 |
| ·前期改善的效果 | 第30-31页 |
| ·前期改善的重要意义 | 第31-32页 |
| 第五章 系统控制方法在生产管理中的应用 | 第32-50页 |
| ·生产管理的基本内涵及几个关键环节 | 第32-35页 |
| ·生产管理基本内涵 | 第32-33页 |
| ·生产管理中几个关键环节 | 第33-35页 |
| ·系统控制方法在管理职能中的应用 | 第35-46页 |
| ·在生产计划中的应用 | 第35-37页 |
| ·在生产组织中的应用 | 第37-40页 |
| ·在生产过程中的应用 | 第40-46页 |
| ·系统控制的评价体系 | 第46-48页 |
| ·领导/组织/员工 | 第47页 |
| ·战略/市场/用户 | 第47页 |
| ·产品开发/质保能力 | 第47页 |
| ·供货商/采购管理 | 第47页 |
| ·制造过程/现场管理 | 第47-48页 |
| ·信息管理 | 第48页 |
| ·经营结果评价 | 第48页 |
| ·系统控制取得的主要成果 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与建议 | 第50-52页 |
| ·本文的贡献 | 第50页 |
| ·研究的局限性 | 第50页 |
| ·后续研究的建议和方向 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56页 |
