AHP-FCE模型在企业绩效评价中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·论文研究背景与目的 | 第9-10页 |
| ·背景和意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·概念的界定 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效评价概述 | 第16-26页 |
| ·绩效评价的内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效的概念 | 第16页 |
| ·绩效评价的概念 | 第16-17页 |
| ·绩效评价的目的 | 第17页 |
| ·绩效评价的特点 | 第17-18页 |
| ·绩效评价的作用 | 第17-18页 |
| ·绩效评价的特性 | 第18页 |
| ·绩效评价方法的现状 | 第18-26页 |
| ·目标管理 | 第18-20页 |
| ·360度反馈管理 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第21-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第23-24页 |
| ·其他方法概述 | 第24-26页 |
| 第3章 AHP-FCE模型 | 第26-44页 |
| ·关于AHP-FCE模型概述 | 第26-28页 |
| ·对知识型员工绩效评价的概述 | 第26-27页 |
| ·建模步骤 | 第27-28页 |
| ·指标体系 | 第28-30页 |
| ·指标体系要素构成 | 第28页 |
| ·项目管理型员工指标体系的建立 | 第28-30页 |
| ·层次分析法 | 第30-34页 |
| ·层次分析法原理 | 第30-32页 |
| ·层次分析法建模 | 第32-34页 |
| ·确定不同评价者权重 | 第34-37页 |
| ·360度反馈法 | 第34-36页 |
| ·评价者的选择和权重设计 | 第36页 |
| ·项目管理型员工的评价者选择及权重范围确定 | 第36-37页 |
| ·模糊综合评价 | 第37-40页 |
| ·模糊综合评价的原理 | 第37-38页 |
| ·模糊综合评价法建模 | 第38-40页 |
| ·评价结果分析 | 第40-44页 |
| ·聚类分析 | 第41页 |
| ·绩效改进 | 第41-42页 |
| ·AHP-FCE模型的创新之处 | 第42-44页 |
| 第4章 对企业知识型员工绩效评价的应用 | 第44-53页 |
| ·制定绩效评价计划 | 第44-45页 |
| ·绩效评价的目标 | 第44-45页 |
| ·绩效评价对象、内容及时间 | 第45页 |
| ·运用层次分析法确定评价体系中各级指标的权重 | 第45-48页 |
| ·构建绩效评价指标体系 | 第45-46页 |
| ·确定绩效评价指标权重 | 第46-48页 |
| ·用360度反馈法确定评价者的权重 | 第48页 |
| ·运用模糊评价法 | 第48-51页 |
| ·评价结果分析 | 第51-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |
