| 致谢 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| 前言 | 第9页 |
| 1、国际烟草行业状况分析 | 第9-14页 |
| ·国际烟草行业的特点 | 第10-11页 |
| ·国际卷烟市场状况 | 第11-12页 |
| ·国际烟叶市场状况 | 第12-14页 |
| 2、我国烟草行业状况分析 | 第14-21页 |
| ·我国烟草行业的特点 | 第14-17页 |
| ·我国烟草行业面对入世的挑战与机遇 | 第17-21页 |
| ·国际烟草行业的竞争优势 | 第18-19页 |
| ·我国烟草行业的对策 | 第19-21页 |
| 3、蚌埠卷烟厂的生产管理发展现状和存在的问题 | 第21-33页 |
| ·蚌埠卷烟厂面临的机遇与挑战 | 第21-24页 |
| ·蚌埠卷烟厂面临的机遇 | 第21-22页 |
| ·蚌埠卷厂面临的挑战 | 第22-24页 |
| ·蚌埠卷烟厂生产管理的发展 | 第24-29页 |
| ·优化企业技术结构 | 第25页 |
| ·全面推行ISO9002国际标准 | 第25-26页 |
| ·导入CIS战略体系,优化企业形象 | 第26页 |
| ·优化营销体制,促进营销工作从粗放走向集约 | 第26-27页 |
| ·优化财务管理 | 第27页 |
| ·优化产品结构 | 第27页 |
| ·优化人才结构 | 第27-28页 |
| ·优化产业结构 | 第28页 |
| ·思想政治工作常抓不懈,优化企业生产经营环境 | 第28-29页 |
| ·蚌埠卷烟厂生产管理的现状 | 第29-31页 |
| ·以世界先进水平为目标,采取高起点引进的超常规赶超战略 | 第29页 |
| ·按市场竞争的要求,抓管理、抓质量、树名牌 | 第29-30页 |
| ·提高职工队伍素质,增强企业凝聚力 | 第30-31页 |
| ·蚌埠卷烟厂生产管理存在的问题 | 第31-33页 |
| ·生产管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·综合原因分析 | 第32-33页 |
| 4、 蚌埠卷烟厂发展的对策 | 第33-51页 |
| ·全方位控制质量 | 第33-41页 |
| ·树立正确的质量意识 | 第34-35页 |
| ·提高检验人员的业务素质,严把质量关 | 第35-36页 |
| ·加强生产过程质量控制的技术分析 | 第36-37页 |
| ·科学合理调整检验次数 | 第37-38页 |
| ·辅助措施 | 第38-41页 |
| ·探索设备管理新思路 | 第41-46页 |
| ·理顺组织机构关系,加强机构之间的横向协调 | 第42-43页 |
| ·实行多层多级维护保养制度 | 第43-45页 |
| ·多种维修方法相结合,提高设备维修的有效性 | 第45-46页 |
| ·加强生产成本控制 | 第46-51页 |
| ·高度重视生产成本 | 第47-48页 |
| ·重视成本分析 | 第48页 |
| ·加强成本预测和成本计划 | 第48-50页 |
| ·加强备件的科学管理 | 第50页 |
| ·健全成本责任制 | 第50-51页 |
| 5、烟草企业生产管理一般规律的探索 | 第51-61页 |
| ·卷烟生产的大环境和大思路 | 第51-52页 |
| ·建设生产大环境 | 第51-52页 |
| ·创新生产大思路 | 第52页 |
| ·加强生产管理组织工作 | 第52-54页 |
| ·作好生产资源的组织 | 第53-54页 |
| ·合理规划生产过程的空间组织 | 第54页 |
| ·制定周密的生产计划 | 第54-58页 |
| ·明确生产计划的出发点 | 第54-55页 |
| ·加强生产计划的基础 | 第55-56页 |
| ·优化生产计划 | 第56-57页 |
| ·严格落实生产计划 | 第57-58页 |
| ·强化生产过程中的控制 | 第58-60页 |
| ·控制生产作业 | 第58-59页 |
| ·加强物资控制和管理 | 第59-60页 |
| ·加快烟草企业的信息化建设 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| Abstract | 第63-65页 |