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中国移动通信的国际市场开拓战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10页
   ·研究内容及方法第10-11页
   ·研究思路和框架第11-13页
2 理论综述第13-24页
   ·企业战略概述第13-15页
     ·企业战略的概念和特征第13页
     ·企业战略理论体系第13-15页
   ·国际市场开拓战略第15-16页
     ·出口战略第15页
     ·特许经营战略第15页
     ·契约式经营战略第15页
     ·参股合资战略第15-16页
     ·战略联盟经营战略第16页
     ·多国差异化战略第16页
     ·全球一体化战略第16页
   ·国外关于电信国际化市场开拓的理论研究第16-19页
     ·国际化战略的一般条件第16页
     ·国际化战略关键因素第16-17页
     ·分析国际市场差异第17-18页
     ·国际化的战略选择第18-19页
   ·国内关于电信国际化市场开拓的理论研究第19-21页
     ·在发达国家的战略路径第19-20页
     ·在不发达国家的战略路径第20-21页
     ·地区差异化开拓战略第21页
   ·近期国际运营商海外拓展新趋势研究及借鉴第21-24页
     ·国际运营商海外拓展新趋势第21-22页
     ·国际运营商海外拓展新趋势的借鉴第22-24页
3 中国移动通信集团国际市场拓展环境分析第24-44页
   ·中国电信运营企业面临的市场形势第24-28页
     ·国际电信业形势分析第24-26页
     ·国内电信业形势分析第26-28页
   ·中国移动国际市场开拓环境分析第28-44页
     ·中国移动国际市场开拓的宏观环境分析第29-31页
     ·中国移动国际市场开拓的行业结构分析第31-32页
     ·中国移动国际市场开拓的企业资源分析第32-33页
     ·中国移动国际市场开拓的竞争能力分析第33-38页
     ·中国移动国际市场开拓的消费需求分析第38-44页
4 中国移动通信集团运营现状及国际化运营存在问题第44-55页
   ·中国移动通信集团企业运营现状第44-47页
     ·中国移动通信集团企业概况第44-46页
     ·企业运营思路及成效第46-47页
   ·目前中国移动国际市场拓展状况第47-50页
     ·中国移动前期国际市场开拓战略第47-48页
     ·国际市场开拓情况第48-50页
   ·国际市场开拓中出现的问题及原因分析第50-51页
     ·扩张型海外收购的失败及原因分析第50页
     ·所并购企业运营状态出现波动第50页
     ·后续管理及人才输出严重匮乏第50页
     ·国内市场精细化管理和开拓受影响第50-51页
     ·国际扩张动力缺乏第51页
   ·中国移动的SWOT分析第51-55页
     ·中国移动的优势(Strengths)分析第52-53页
     ·中国移动的劣势(Weaknesses)分析第53页
     ·中国移动的机会(Opportunities)分析第53-54页
     ·中国移动的威胁(Threats)分析第54-55页
5 中国移动通信集团国际市场开拓战略选择第55-66页
   ·中国移动适用的战略选择第55-57页
     ·确定战略目标第55-56页
     ·规划战略步骤第56页
     ·明确战略定位第56-57页
     ·选择战略路径第57页
   ·战略选择的适用性分析与评价第57-64页
     ·战略联盟跨国经营的战略选择分析第57-63页
     ·对战略选择的评价第63-64页
   ·战略联盟跨国经营战略实施的预期成效及意义第64-66页
6 中国移动国际市场开拓战略实施建议第66-76页
   ·加强企业制度建设,培育企业核心竞争力第66-67页
   ·实行产品和品牌差异化策略第67-68页
   ·建立灵活的全球市场进入方式第68-71页
   ·提高营销管理水平第71-72页
   ·实施低成本控制策略第72-73页
   ·提高风险防范能力第73-74页
   ·注重渠道建设第74-75页
   ·完善人力资源培育和保留机制第75-76页
7 结论第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页
附表第80-84页

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