摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 导论 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的和意义 | 第10页 |
·研究内容及方法 | 第10-11页 |
·研究思路和框架 | 第11-13页 |
2 理论综述 | 第13-24页 |
·企业战略概述 | 第13-15页 |
·企业战略的概念和特征 | 第13页 |
·企业战略理论体系 | 第13-15页 |
·国际市场开拓战略 | 第15-16页 |
·出口战略 | 第15页 |
·特许经营战略 | 第15页 |
·契约式经营战略 | 第15页 |
·参股合资战略 | 第15-16页 |
·战略联盟经营战略 | 第16页 |
·多国差异化战略 | 第16页 |
·全球一体化战略 | 第16页 |
·国外关于电信国际化市场开拓的理论研究 | 第16-19页 |
·国际化战略的一般条件 | 第16页 |
·国际化战略关键因素 | 第16-17页 |
·分析国际市场差异 | 第17-18页 |
·国际化的战略选择 | 第18-19页 |
·国内关于电信国际化市场开拓的理论研究 | 第19-21页 |
·在发达国家的战略路径 | 第19-20页 |
·在不发达国家的战略路径 | 第20-21页 |
·地区差异化开拓战略 | 第21页 |
·近期国际运营商海外拓展新趋势研究及借鉴 | 第21-24页 |
·国际运营商海外拓展新趋势 | 第21-22页 |
·国际运营商海外拓展新趋势的借鉴 | 第22-24页 |
3 中国移动通信集团国际市场拓展环境分析 | 第24-44页 |
·中国电信运营企业面临的市场形势 | 第24-28页 |
·国际电信业形势分析 | 第24-26页 |
·国内电信业形势分析 | 第26-28页 |
·中国移动国际市场开拓环境分析 | 第28-44页 |
·中国移动国际市场开拓的宏观环境分析 | 第29-31页 |
·中国移动国际市场开拓的行业结构分析 | 第31-32页 |
·中国移动国际市场开拓的企业资源分析 | 第32-33页 |
·中国移动国际市场开拓的竞争能力分析 | 第33-38页 |
·中国移动国际市场开拓的消费需求分析 | 第38-44页 |
4 中国移动通信集团运营现状及国际化运营存在问题 | 第44-55页 |
·中国移动通信集团企业运营现状 | 第44-47页 |
·中国移动通信集团企业概况 | 第44-46页 |
·企业运营思路及成效 | 第46-47页 |
·目前中国移动国际市场拓展状况 | 第47-50页 |
·中国移动前期国际市场开拓战略 | 第47-48页 |
·国际市场开拓情况 | 第48-50页 |
·国际市场开拓中出现的问题及原因分析 | 第50-51页 |
·扩张型海外收购的失败及原因分析 | 第50页 |
·所并购企业运营状态出现波动 | 第50页 |
·后续管理及人才输出严重匮乏 | 第50页 |
·国内市场精细化管理和开拓受影响 | 第50-51页 |
·国际扩张动力缺乏 | 第51页 |
·中国移动的SWOT分析 | 第51-55页 |
·中国移动的优势(Strengths)分析 | 第52-53页 |
·中国移动的劣势(Weaknesses)分析 | 第53页 |
·中国移动的机会(Opportunities)分析 | 第53-54页 |
·中国移动的威胁(Threats)分析 | 第54-55页 |
5 中国移动通信集团国际市场开拓战略选择 | 第55-66页 |
·中国移动适用的战略选择 | 第55-57页 |
·确定战略目标 | 第55-56页 |
·规划战略步骤 | 第56页 |
·明确战略定位 | 第56-57页 |
·选择战略路径 | 第57页 |
·战略选择的适用性分析与评价 | 第57-64页 |
·战略联盟跨国经营的战略选择分析 | 第57-63页 |
·对战略选择的评价 | 第63-64页 |
·战略联盟跨国经营战略实施的预期成效及意义 | 第64-66页 |
6 中国移动国际市场开拓战略实施建议 | 第66-76页 |
·加强企业制度建设,培育企业核心竞争力 | 第66-67页 |
·实行产品和品牌差异化策略 | 第67-68页 |
·建立灵活的全球市场进入方式 | 第68-71页 |
·提高营销管理水平 | 第71-72页 |
·实施低成本控制策略 | 第72-73页 |
·提高风险防范能力 | 第73-74页 |
·注重渠道建设 | 第74-75页 |
·完善人力资源培育和保留机制 | 第75-76页 |
7 结论 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
附表 | 第80-84页 |