摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
一、研究背景 | 第10页 |
二、研究意义 | 第10-11页 |
第二节 研究综述 | 第11-15页 |
一、国外研究动态 | 第11-13页 |
二、国内研究动态 | 第13-15页 |
第三节 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
一、研究思路 | 第15-16页 |
二、研究方法 | 第16-17页 |
第二章 理论基础与现实依据 | 第17-23页 |
第一节 核心概念 | 第17-18页 |
一、选调生 | 第17页 |
二、选调生与公务员的区别和联系 | 第17-18页 |
三、公共政策执行 | 第18页 |
第二节 理论依据 | 第18-20页 |
一、人力资源素质测评理论 | 第18-19页 |
二、史密斯政策执行过程模型理论 | 第19-20页 |
第三节 现实依据 | 第20-23页 |
第三章 A县选调生政策执行的现状 | 第23-29页 |
第一节 关于湖南省A县选调生政策执行的调查设计 | 第23-24页 |
一、目的 | 第23页 |
二、调查对象 | 第23页 |
三、调查方法 | 第23页 |
四、访谈提纲设计和调查问卷编制 | 第23-24页 |
第二节 A县选调生政策实施的概况 | 第24-25页 |
第三节 A县选调生政策执行的成效分析 | 第25-29页 |
一、优化了基层公务员队伍结构 | 第25-27页 |
二、深化了对领导干部成才规律的认识 | 第27页 |
三、拓宽了年轻后备干部的成才渠道 | 第27页 |
四、为湖南省A县提供人才保障 | 第27-29页 |
第四章 A县选调生政策执行的问题 | 第29-37页 |
第一节 政策设计不完善 | 第29-30页 |
一、招录制度不够完善 | 第29页 |
二、政策规范力度不够 | 第29-30页 |
第二节 执行主体效能不高 | 第30-31页 |
一、对选调生的认同态度存在偏差 | 第30页 |
二、对选调生组织的培训教育不足 | 第30-31页 |
三、各执行主体间权责不清存在管理盲区 | 第31页 |
第三节 目标群体利益失衡 | 第31-34页 |
一、选调生群体结构不够优化 | 第31-32页 |
二、选调生入职动机与基层需要不匹配 | 第32-33页 |
三、选调生能力和心理素质达不到工作岗位要求 | 第33-34页 |
第四节 政策环境不够理想 | 第34-37页 |
一、管理机制不完善 | 第34-36页 |
二、薪酬福利低 | 第36页 |
三、社会参与不足 | 第36-37页 |
第五章 A县选调生政策执行存在问题的原因分析 | 第37-42页 |
第一节 政策自身因素 | 第37-38页 |
一、政策的制定缺乏全面分析 | 第37页 |
二、政策具有模糊性 | 第37-38页 |
第二节 执行主体因素 | 第38-39页 |
一、政策执行主体的知识结构和组织管理能力 | 第38页 |
二、政策执行的组织机构设置 | 第38-39页 |
第三节 目标群体因素 | 第39-40页 |
一、选调生的自我定位 | 第39页 |
二、选调生的利益取向 | 第39-40页 |
第四节 环境因素 | 第40-42页 |
一、选调生配套制度不健全 | 第40页 |
二、缺乏非正式制度的支持 | 第40-42页 |
第六章 改进选调生政策执行的对策建议 | 第42-49页 |
第一节 完善选调生政策设计 | 第42-44页 |
一、优化选调生选拔招录制度 | 第43页 |
二、健全选调生政策设计 | 第43-44页 |
第二节 增强选调生政策执行主体的执行力 | 第44-46页 |
一、完善执行主体设置 | 第44-45页 |
二、设立激励机制 | 第45-46页 |
三、加强政策执行效果评估 | 第46页 |
第三节 提高选调生政策目标群体的能力 | 第46-47页 |
一、加强选调生对政策的认同感 | 第46-47页 |
二、提高选调生工作能力与岗位需求的匹配度 | 第47页 |
第四节 营造良好的选调生政策执行环境 | 第47-49页 |
一、推进政治社会化 | 第47-48页 |
二、优化社会公众参与渠道 | 第48-49页 |
结语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
附录一:关于选调生政策实施情况的调查问卷(选调生) | 第54-58页 |
附录二:关于选调生政策实施情况的调查问卷(用人单位) | 第58-61页 |
附录三:关于选调生访谈提纲 | 第61-62页 |
附录四:关于用人单位访谈提纲 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |