| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·集团公司在我国的发展历程 | 第7-8页 |
| ·集团公司的主要特征 | 第8页 |
| ·集团公司总部对整个集团的重要作用 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·集团公司总部的定位模糊不清 | 第9页 |
| ·组织设计与组织机构设计混同 | 第9-10页 |
| ·集团公司总部组织设计的研究相对比较空缺 | 第10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 组织设计研究综述 | 第12-25页 |
| ·组织、企业组织与企业组织设计 | 第12-14页 |
| ·组织的概念 | 第12-13页 |
| ·企业组织的概念 | 第13-14页 |
| ·企业组织设计 | 第14页 |
| ·组织设计的权变理论 | 第14-16页 |
| ·权变的产生 | 第14-15页 |
| ·权变的内涵 | 第15页 |
| ·组织设计的权变理论 | 第15-16页 |
| ·组织设计的原则与程序 | 第16-19页 |
| ·传统的组织设计原则 | 第16-17页 |
| ·现代的组织设计原则 | 第17-18页 |
| ·组织设计的一般程序 | 第18-19页 |
| ·职能设计及主要工具 | 第19-22页 |
| ·职能设计的重要作用 | 第19-20页 |
| ·职能设计的主要方法 | 第20-22页 |
| ·组织的层级化与管理幅度 | 第22-25页 |
| ·管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 | 第22页 |
| ·管理幅度的确定方法──格拉丘纳斯的上下级关系理论及变量依据法 | 第22-25页 |
| 第三章 集团公司总部的组织设计 | 第25-34页 |
| ·集团公司总部的功能 | 第25-26页 |
| ·集团公司总部的定位 | 第26-27页 |
| ·集团公司总部组织设计的主要原则 | 第27-28页 |
| ·集团公司总部组织设计的权变因素 | 第28-34页 |
| ·战略决定组织 | 第28-29页 |
| ·集团的集分权模式 | 第29-30页 |
| ·集团组织结构的基本类型 | 第30-31页 |
| ·成员企业的生命周期状态 | 第31-34页 |
| 第四章 实证研究 | 第34-56页 |
| ·N 集团组织结构现状与问题分析 | 第34-38页 |
| ·N 集团的基本情况 | 第34-35页 |
| ·N 集团的组织形态 | 第35页 |
| ·N 集团公司总部的组织结构 | 第35-38页 |
| ·N 集团组织结构与运作中存在问题的分析 | 第38-40页 |
| ·集团化运作中存在的问题 | 第38页 |
| ·集团公司总部组织运作中存在的问题 | 第38-40页 |
| ·N 集团组织优化设计 | 第40-51页 |
| ·项目的组织与工作方案 | 第40-41页 |
| ·从发展战略明确集团管控模式和结构 | 第41-44页 |
| ·从集团管控模式明确总部的职能定位 | 第44-45页 |
| ·从价值链分析集团公司总部的主要职能 | 第45-48页 |
| ·竞争对手组织结构标杆分析 | 第48-51页 |
| ·N 集团公司总部组织调整的方案 | 第51-54页 |
| ·调整方案的实施情况 | 第54-56页 |
| ·充分认识组织变革的难度，加强组织运作和宣传的力度 | 第54页 |
| ·有选择、分步骤的实施，确保工作平稳进行 | 第54-55页 |
| ·组织优化调整后的初步效果 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |