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拟上市公司资源整合与企业改造策略研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
导论第9-13页
第一章 境内首发上市的条件及对拟上市公司的要求第13-17页
 第一节 境内首发上市的条件及审核方式的历史变迁第13-15页
 第二节 申请首发上市对拟上市公司的要求第15-17页
第二章 拟上市公司的资产重组第17-23页
 第一节 拟上市公司资产状况与首发上市条件之现实差距第17-20页
 第二节 拟上市公司资产重组的运作方式第20-21页
 第三节 拟上市公司资产重组的目标和禁区第21-23页
第三章 拟上市公司的财务整顿第23-37页
 第一节 拟上市公司的财务状况与整顿的必要性第23-24页
 第二节 拟上市公司财务指标的调整第24-32页
 第三节 拟上市公司财务整顿的目标及内控制度的建立第32-37页
第四章 拟上市公司人力资源整合和业务发展规划第37-44页
 第一节 拟上市公司人力资源整合的必要性及整合方式第37-40页
 第二节 拟上市公司业务发展规划及其影响第40-43页
 第三节 人力资源整合和业务发展规划的积极意义第43-44页
第五章 案例分析第44-54页
 第一节 申请首发上市的动机与策略选择第44-45页
 第二节 HTS公司首发上市策略的确定及执行第45-52页
 第三节 对首发上市策略的评价第52-54页
第六章 结论和展望第54-58页
 第一节 结论第56页
 第二节 研究的局限性和展望第56-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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