黑龙江恒泰建设集团内部控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 恒泰建设集团内部控制现状及存在的问题 | 第16-27页 |
| ·恒泰建设集团概况及内部控制现状 | 第16-21页 |
| ·恒泰建设集团概况 | 第16-17页 |
| ·企业内部控制现状 | 第17-21页 |
| ·恒泰建设集团内部控制存在的问题 | 第21-26页 |
| ·法人治理结构不完善 | 第21页 |
| ·项目风险评价机制不完善 | 第21-23页 |
| ·项目成本控制不规范 | 第23-25页 |
| ·信息沟通方式落后 | 第25-26页 |
| ·内部监督作用弱化 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 恒泰建设集团内部控制系统的框架设计 | 第27-36页 |
| ·恒泰建设集团生产特性对内部控制系统的影响分析 | 第27-30页 |
| ·恒泰建设集团生产特性分析 | 第27-28页 |
| ·恒泰建设集团生产特性对内部控制的影响 | 第28-30页 |
| ·内部控制系统设计的原则 | 第30-32页 |
| ·相互牵制与协调配合的原则 | 第30-31页 |
| ·程式定位与成本效益相结合的原则 | 第31页 |
| ·整体系统与分部建设相结合原则 | 第31-32页 |
| ·恒泰建设集团内部控制系统的框架 | 第32-35页 |
| ·控制环境 | 第32-33页 |
| ·风险评估 | 第33-34页 |
| ·控制活动 | 第34页 |
| ·信息与沟通 | 第34页 |
| ·监督 | 第34-35页 |
| ·内部控制系统的设计目标 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 恒泰建设集团内部控制系统的构建方案 | 第36-61页 |
| ·内部控制环境的构建 | 第36-37页 |
| ·建立专业化、社会化的董事会制度 | 第36页 |
| ·实施有效的激励和约束机制 | 第36-37页 |
| ·提高员工的素质和修养 | 第37页 |
| ·建立风险管理系统和风险预警机制 | 第37-46页 |
| ·建立风险管理系统 | 第37-40页 |
| ·建立项目风险预警机制 | 第40-46页 |
| ·建立有效的成本内部控制体系 | 第46-55页 |
| ·工程项目成本控制应遵循的基本原则 | 第46-47页 |
| ·项目成本控制的程序 | 第47-48页 |
| ·项目成本控制的实施重点 | 第48-53页 |
| ·对工程项目进行成本控制时应采取的措施 | 第53-55页 |
| ·建立工程管理信息系统 | 第55-58页 |
| ·实现工程项目管理信息化的意义 | 第56-58页 |
| ·项目管理信息系统的应用 | 第58页 |
| ·强化内部审计监督 | 第58-60页 |
| ·强化内部审计监督 | 第59页 |
| ·提高审计人员素质 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
