| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、相关概念的界定 | 第9-11页 |
| (一) 薪酬的界定 | 第9页 |
| (二) 高级管理人员的界定 | 第9-10页 |
| (三) 国有上市公司的界定 | 第10-11页 |
| 二、高管薪酬制度的理论基础及法律规制 | 第11-17页 |
| (一) 高管薪酬的理论基础 | 第11-13页 |
| (二) 高管薪酬的法律规制 | 第13-17页 |
| 三、国有上市公司高管薪酬改革的回顾与现状 | 第17-24页 |
| (一) 国有上市公司高管薪酬的改革回顾 | 第17-18页 |
| (二) 国有上市公司高管薪酬的现状 | 第18-24页 |
| 1、薪酬水平存在行业、地域的巨大差异 | 第18-19页 |
| 2、薪酬结构不合理，股权激励严重不足 | 第19-20页 |
| 3、薪酬与绩效缺乏相关性，自定薪酬现象普遍 | 第20-21页 |
| 4、薪酬信息披露不规范，“灰色收入”和在职消费被遮蔽 | 第21页 |
| 5、金融危机背景下“限薪令”出台治标不治本 | 第21-24页 |
| 四、导致国有上市公司高管薪酬弊端的原因探讨 | 第24-37页 |
| (一) 国有资产监管机构介入上市公司高管薪酬的视角探讨 | 第24-30页 |
| 1、国有资产监管机构的属性决定其介入的正当性 | 第24-25页 |
| 2、“内部人控制”现象严重决定其介入的必要性 | 第25-27页 |
| 3、国有资产监管机构履行高管薪酬决策职能中的不足 | 第27-30页 |
| (二) 公司薪酬委员会的视角探讨 | 第30-34页 |
| 1、薪酬委员会制度的价值 | 第30-31页 |
| 2、薪酬委员会制度的引入 | 第31-33页 |
| 3、薪酬委员会独立性的缺失 | 第33-34页 |
| (三) 中小股东监督的视角探讨 | 第34-37页 |
| 1、薪酬信息披露机制存在欠缺 | 第34-35页 |
| 2、股东派生诉讼机制难以有效运行 | 第35-37页 |
| 五、国有上市公司高管薪酬科学决策的若干法律思考 | 第37-48页 |
| (一) 准确把握国有资产监管机构的职能定位 | 第37-40页 |
| 1、按照市场化标准任免国有上市公司高管人员 | 第37-38页 |
| 2、建立健全高管经营业绩考核制度和薪酬标准体系 | 第38页 |
| 3、构建国有资产监管机构与薪酬委员会职能对接的正当性程序 | 第38-40页 |
| (二) 增强薪酬委员会自身的独立性 | 第40-44页 |
| 1、改革薪酬委员会的人员构成 | 第41-42页 |
| 2、赋予薪酬委员会独立的薪酬顾问聘请权 | 第42-43页 |
| 3、重视对独立董事的激励 | 第43-44页 |
| (三) 完善薪酬信息披露机制 | 第44-46页 |
| (四) 保障股东派生诉讼机制有效运转 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
