“政事企人员并存”组织绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| ·论文的创新 | 第11-12页 |
| 2 绩效考核理论 | 第12-26页 |
| ·绩效与绩效考核的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的含义 | 第13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-22页 |
| ·绩效考核的非系统方法 | 第13-16页 |
| ·绩效考核的系统方法 | 第16-19页 |
| ·绩效考核方法选择的困境与问题 | 第19-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-26页 |
| ·国外研究现状 | 第22-23页 |
| ·国内研究现状 | 第23-26页 |
| 3 "政事企人员并存"组织绩效考核现状 | 第26-32页 |
| ·该组织的背景介绍 | 第26-27页 |
| ·组织的形成与特点 | 第26页 |
| ·绩效考核现状 | 第26-27页 |
| ·绩效考核常见问题 | 第27-29页 |
| ·考核方法选择不恰当 | 第28页 |
| ·考核指标设定不科学 | 第28页 |
| ·考核对象划分不合理 | 第28-29页 |
| ·考核周期确定不科学 | 第29页 |
| ·绩效考核难点 | 第29-32页 |
| ·分模式考核的问题与统一模式考核的困难 | 第29-30页 |
| ·绩效考核方法选择困难 | 第30页 |
| ·三组关系处理困难 | 第30-32页 |
| 4 "政事企人员并存"组织绩效考核体系设计 | 第32-74页 |
| ·绩效考核体系设计原则与总体思路 | 第32-34页 |
| ·设计原则 | 第32-33页 |
| ·设计总体思路图 | 第33-34页 |
| ·设计技术路线 | 第34页 |
| ·绩效考核体系具体设计 | 第34-74页 |
| ·考核分类的确定 | 第34-35页 |
| ·考核对象的划分 | 第35-37页 |
| ·考核指标体系设计 | 第37-45页 |
| ·考核主体的划分 | 第45-50页 |
| ·考核指标权重确定 | 第50-60页 |
| ·考核评分表设计 | 第60-66页 |
| ·考核赋分标准设计 | 第66-69页 |
| ·考核周期与时间的确定 | 第69-70页 |
| ·考核工作的组织与流程 | 第70-74页 |
| 5 绩效考核体系应用应注意问题 | 第74-76页 |
| ·加强绩效考核结果的使用力度 | 第74页 |
| ·改善绩效管理工作 | 第74-76页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第74页 |
| ·加强绩效管理体系建设的几点建议 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-90页 |
| 绩效考核调查问卷 | 第82-86页 |
| 调查问卷及访谈分析报告 | 第86-90页 |
| 在校期间发表论文、科研及获奖情况 | 第90页 |
