| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究意义和目的 | 第12-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·国内外研究述评 | 第14-20页 |
| ·研究思路和方法 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 湘电长沙水泵厂有限公司企业文化融合回顾 | 第22-41页 |
| ·并购前湘电与长泵的文化相融性分析 | 第22-34页 |
| ·湘电的企业文化特征 | 第22-26页 |
| ·长泵的企业文化特征 | 第26-31页 |
| ·湘电与长泵的企业文化差异 | 第31-32页 |
| ·湘电与长泵的企业文化相融基础 | 第32-34页 |
| ·湘电与长泵并购中的文化冲突 | 第34-38页 |
| ·物质文化冲突 | 第34-36页 |
| ·行为文化冲突 | 第36页 |
| ·制度文化冲突 | 第36-37页 |
| ·精神文化冲突 | 第37-38页 |
| ·湘电与长泵并购后的初步文化融合 | 第38-41页 |
| ·两公司发展战略和治理结构逐步相融 | 第38-39页 |
| ·两公司共同价值观和使命感逐步相融 | 第39-40页 |
| ·两公司企业文化建设模式和路径逐步相融 | 第40-41页 |
| 第3章 湘电长沙水泵厂有限公司企业文化融合存在的问题及其影响因素 | 第41-55页 |
| ·企业文化融合上的主要问题 | 第41-47页 |
| ·文化融合并购前后的诊断和分析不够深入 | 第41-42页 |
| ·文化融合中领导层的契合不够理想 | 第42-43页 |
| ·文化融合中员工主体作用的定位不够准确 | 第43-45页 |
| ·文化融合中精神层面的构建和发掘不够凸现 | 第45-47页 |
| ·企业文化融合的主要影响因素 | 第47-55页 |
| ·领导行为因素 | 第47-50页 |
| ·员工行为 | 第50-52页 |
| ·文化特质因素 | 第52-55页 |
| 第4章 湘电长沙水泵厂有限公司企业文化融合改进方案 | 第55-70页 |
| ·科学设定企业文化融合的总体思路 | 第55页 |
| ·系统进行企业文化诊断和文化培训 | 第55-57页 |
| ·借助专业机构进行全面系统的文化诊断 | 第55-56页 |
| ·加强文化培训，深入实施文化融合方案 | 第56-57页 |
| ·理性选择和运行企业文化融合模式 | 第57-60页 |
| ·选择和落实与企业文化建设实际相适合的文化融合模式 | 第57-58页 |
| ·选择和落实与企业发展战略相适应的文化融合模式 | 第58-60页 |
| ·全面构建企业文化融合体系 | 第60-70页 |
| ·构筑企业核心价值观 | 第60-62页 |
| ·优化企业文化融合环境 | 第62-65页 |
| ·完善企业文化融合网络 | 第65-66页 |
| ·建立企业文化融合机制 | 第66-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 A 湘电长泵企业文化调查问卷 | 第76-78页 |
