| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、酒店客房用快速消费品市场综述 | 第6-11页 |
| ·酒店客房用品市场 | 第6-10页 |
| ·品牌公司 | 第6-7页 |
| ·分销商 | 第7-8页 |
| ·一次性产品供应商(面向酒店) | 第8页 |
| ·酒店 | 第8-10页 |
| ·品牌在一次性酒店客房用品市场的分布 | 第10-11页 |
| 2、舒适品牌进入酒店客房一次性产品市场的战略考量 | 第11-15页 |
| ·舒适品牌介绍 | 第11页 |
| ·舒适品牌在中国市场的竞争性分析 | 第11-12页 |
| ·舒适品牌在中国市场目标分析 | 第12-13页 |
| ·强势进入轻便刀市场对于舒适整体战略的作用 | 第13-15页 |
| 3、细分市场的分析及未来展望 | 第15-24页 |
| ·市场容量 | 第15-21页 |
| ·基于客户需求的分析 | 第15页 |
| ·基于历史数据的回归分析 | 第15-20页 |
| ·根据市场领先品牌的销量和市场份额来推演 | 第20-21页 |
| ·市场成长的速度 | 第21-22页 |
| ·环保概念对一次性用品市场的影响 | 第22-24页 |
| ·国家法律法规 | 第22-23页 |
| ·环保的大环境 | 第23-24页 |
| 4、市场进入战略 | 第24-38页 |
| ·战略一:建立独资公司，独立开拓渠道 | 第24-25页 |
| ·独资公司特点 | 第24页 |
| ·外商独资公司 | 第24-25页 |
| ·外商独资企业的优势和劣势 | 第25页 |
| ·战略二:并购现有的竞争对手，利用并购对象的渠道和资源 | 第25-31页 |
| ·并购的含义 | 第25-26页 |
| ·并购的动机 | 第26-27页 |
| ·并购的类型 | 第27页 |
| ·评估并购的方式 | 第27-28页 |
| ·中国境内的并购活动 | 第28-29页 |
| ·中国境内快速消费品行业的并购 | 第29-30页 |
| ·并购模式的优势和劣势 | 第30-31页 |
| ·战略三:组建合资公司 | 第31-32页 |
| ·合资公司概述 | 第31页 |
| ·中外合资企业 | 第31-32页 |
| ·中外合资的优势和劣势 | 第32页 |
| ·与优质的分销代理商建立战略伙伴关系 | 第32-34页 |
| ·战略伙伴关系概述 | 第32-33页 |
| ·战略伙伴关系分类 | 第33页 |
| ·战略伙伴关系的优势和劣势 | 第33-34页 |
| ·针对舒适品牌的四种战略的分析 | 第34-37页 |
| ·独资公司 | 第34页 |
| ·收购 | 第34-35页 |
| ·合资公司 | 第35页 |
| ·战略伙伴 | 第35-37页 |
| ·舒适当前战略的选择 | 第37-38页 |
| 5、舒适品牌市场进入战略的实施 | 第38-42页 |
| ·实施的纲要 | 第38页 |
| ·在中国各区域市场的发展 | 第38-39页 |
| ·渠道战略 | 第39-41页 |
| ·酒店渠道 | 第39-40页 |
| ·洗浴中心渠道 | 第40页 |
| ·美容、美体中心 | 第40-41页 |
| ·医院 | 第41页 |
| ·旅游赠品渠道 | 第41页 |
| ·总结 | 第41-42页 |
| 6、结论 | 第42-43页 |
| 7、参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |