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航空行业生产管理信息化实施探讨

内容提要第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·航空业生产管理信息化实施研究背景第11页
   ·航空业生产管理信息化实施研究意义第11-12页
   ·航空业生产管理信息化实施研究内容第12-13页
   ·航空业生产管理信息化国内外现状第13-14页
第2章 航空业生产管理信息化系统构成第14-21页
   ·航空业生产管理信息化总体业务流程第14-16页
     ·生产管理三大主线总体业务流程第14-15页
     ·生产管理信息化系统逻辑关系第15-16页
   ·三大主线各业务板块详细构成第16-21页
     ·生产计划管理业务板块第16-17页
     ·物资管理业务板块第17-19页
     ·质量管理业务板块第19-21页
第3章 航空业生产管理信息化业务实施流程第21-47页
   ·生产业务管理实施步骤第21-32页
     ·相关基础数据准备及集成第21-22页
     ·控制批生产计划及科研计划总体进度第22-23页
     ·生产部计划生成、下达及调整第23-24页
     ·车间任务接收以及生产安排第24-25页
     ·车间任务下达及任务开完工申报第25-27页
     ·出入库业务管理第27-29页
     ·缺件拉动、调度第29-30页
     ·考核计划第30-31页
     ·生产业务统计分析及可视化管控第31-32页
   ·物资业务管理实施步骤第32-41页
     ·相关基础数据准备及集成第32-34页
     ·物资采购需求申报第34页
     ·物资需求接收、维护、审核第34-35页
     ·采购计划生成、下达及调整第35-36页
     ·采购合同审批、生效第36-37页
     ·采购到货入检、入库、发放第37-39页
     ·供应商信息管理第39-40页
     ·物资退货业务管理第40-41页
     ·物资统计分析及可视化管控第41页
   ·质量管理实施步骤第41-47页
     ·相关基础数据准备及集成第41-42页
     ·采购物资检验任务接收、检验项目分派第42-43页
     ·工序检验、完工检验、外协检验第43-44页
     ·检验结果维护、打印质量标签、反馈检验信息第44-45页
     ·不合格品处理第45页
     ·质量随行文件第45页
     ·质量追溯第45-46页
     ·检验统计分析及可视化看板第46-47页
第4章 航空业生产管理信息化业务实施保障第47-50页
   ·生产管理信息化关键实施点第47-49页
     ·基础数据组织、维护、考核第47页
     ·库存物资帐物相符第47-48页
     ·生产计划编制、下达、反馈第48页
     ·采购业务流程化第48-49页
     ·到货管理电子化第49页
   ·系统三员保障第49-50页
第5章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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