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项目管理方法在公司航空发动机型号研制的应用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·选题的背景、依据和意义第8-10页
   ·项目及项目管理的定义、发展过程第10页
   ·中外项目管理发展之差异、项目管理成熟度概念第10-11页
   ·航空发动机研制的行业特点第11-12页
   ·我公司航空发动机研制模式、特点第12页
   ·本章小结第12-14页
第二章 目前公司型号研制管理现状第14-41页
   ·型号研制的项目组织方式第14页
   ·型号研制项目进度计划第14-36页
     ·确定型号项目管理范围第15-16页
     ·型号项目工作分解结构(WBS)方法、流程第16页
     ·航空发动机研制项目工作分解结构(WBS)第16-31页
       ·工作分解结构(WBS)的建立第16-20页
       ·建立责任分配矩阵第20页
       ·网络计划、项目进度计划第20-25页
         ·编制网络计划第20-24页
         ·关键路径确定(CPM)第24-25页
     ·4 编制项目进度计划第25-31页
         ·型号年度研制工作安排第25-26页
         ·型号年度技术工作计划第26-27页
         ·型号年度生产准备计划第27-28页
         ·型号研制生产计划第28-30页
         ·型号研制质量工作策划第30-31页
     ·项目进度实施与控制第31-36页
       ·项目实施阶段性评审计划第31页
       ·技术准备、生产准备计划控制第31-32页
       ·零件加工前的生产准备状态检查第32-34页
       ·零件生产进度检查第34页
       ·加工进度计划偏差的处置第34-35页
       ·试制过程质量控制第35-36页
   ·型号研制项目风险第36-39页
     ·型号研制项目风险识别第36-37页
     ·风险分析与评估第37-38页
     ·风险应对措施第38-39页
   ·我公司新机研制情况、存在问题第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第三章 项目管理成熟度模型第41-46页
   ·PM Solutions 项目管理成熟度模型第41-42页
   ·项目管理成熟度的5 个级别、要求第42-43页
   ·范围管理、时间管理、质量管理、风险管理的要求:第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 提高项目管理成熟度顺利实现批生产第46-52页
   ·提高型号的范围管理成熟度第46-48页
   ·提高型号的时间管理成熟度第48-49页
   ·提高型号的质量管理成熟度第49-50页
   ·提高型号的风险管理成熟度第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第五章 结束语第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间论文发表情况第55-57页

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