吉宝西格斯进入中国水务市场的战略与策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容及思路 | 第10-11页 |
| 第2章 新加坡的水务现状 | 第11-13页 |
| ·新加坡水资源管理 | 第11页 |
| ·新加坡水资源供求状况 | 第11-13页 |
| 第3章 中国水务现状 | 第13-29页 |
| ·中国水资源概况 | 第13-19页 |
| ·中国水务行业发展概况 | 第19-21页 |
| ·中国水务市场特点及经营模式 | 第21-24页 |
| ·中国水务产业发展因素 | 第24-29页 |
| 第4章 吉宝西格斯的内部分析 | 第29-38页 |
| ·公司背景 | 第29-30页 |
| ·竞争优势 | 第30-33页 |
| ·吉宝西格斯先进的欧洲水务技术 | 第30-32页 |
| ·丰富的运营管理经验 | 第32页 |
| ·强有力的品牌效应：借助吉宝集团良好的企业声誉 | 第32-33页 |
| ·财务融资优势：吉宝集团作为后盾 | 第33页 |
| ·竞争弱势 | 第33-38页 |
| ·公司人力资源开发与培养强度不够 | 第33-34页 |
| ·公司的企业文化建设不到位 | 第34-36页 |
| ·供应商开发及管理欠缺 | 第36-38页 |
| 第5章 吉宝西格斯的外部环境分析 | 第38-54页 |
| ·PEST 分析 | 第38-40页 |
| ·产业环境分析 | 第40-54页 |
| ·产业吸引力分析 | 第40-43页 |
| ·波特的“五力模型”分析 | 第40-41页 |
| ·产业投资分析 | 第41-43页 |
| ·市场竞争格局分析 | 第43-51页 |
| ·市场的发展趋势 | 第51-54页 |
| 第6章 吉宝西格斯进入中国市场的战略及策略 | 第54-60页 |
| ·经营方向、经营目标 | 第54页 |
| ·吉宝西格斯的经营方向 | 第54页 |
| ·经营目标 | 第54页 |
| ·市场战略及实施 | 第54-60页 |
| ·并购传统的水务公司:攻击的突破口 | 第55-57页 |
| ·进行品牌推广 | 第57-58页 |
| ·人才本土化策略 | 第58-59页 |
| ·企业公关策略 | 第59-60页 |
| 第7章 吉宝西格斯进入中国市场的风险 | 第60-62页 |
| ·文化差异风险 | 第60页 |
| ·水务项目投资的商业风险 | 第60页 |
| ·政策法律风险 | 第60-61页 |
| ·竞争对手带来的风险 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
