| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义及目的 | 第11-12页 |
| ·理论及现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究的内容与路径 | 第12-14页 |
| ·研究方法及可能的创新点 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 动态财务能力及战略转换研究述评 | 第16-34页 |
| ·动态能力文献综述 | 第16-21页 |
| ·核心能力的演进与动态能力的提出 | 第16-17页 |
| ·动态能力的概念与内涵 | 第17-19页 |
| ·动态能力的构成 | 第19-20页 |
| ·动态能力研究的简要述评 | 第20-21页 |
| ·企业动态财务能力的研究进展 | 第21-25页 |
| ·企业财务能力的发展与演进 | 第21-22页 |
| ·企业财务能力的概念和内涵 | 第22-23页 |
| ·财务能力的构成和分类 | 第23-24页 |
| ·财务能力评价文献梳理 | 第24-25页 |
| ·财务能力研究的缺憾和不足 | 第25页 |
| ·动态财务能力研究现状 | 第25页 |
| ·战略转换文献综述 | 第25-33页 |
| ·战略转换的相关概念及区分 | 第25-27页 |
| ·战略转换的影响因素文献述评 | 第27-29页 |
| ·战略转换类型的理论回顾 | 第29页 |
| ·战略转换点的研究现状 | 第29-30页 |
| ·战略转换的国内主要研究成果 | 第30-32页 |
| ·国内外研究评价 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 3 企业战略转换与动态财务能力 | 第34-51页 |
| ·战略转换的辨析与特性 | 第34-37页 |
| ·战略转换的内涵 | 第34页 |
| ·战略转换的特征 | 第34-35页 |
| ·战略转换的层次 | 第35-36页 |
| ·战略生命周期 | 第36-37页 |
| ·战略转换的动因与障碍因素分析 | 第37-42页 |
| ·战略转换的动因分析 | 第37-40页 |
| ·战略转换的阻碍因素分析 | 第40-42页 |
| ·战略转换的路径选择与过程 | 第42-44页 |
| ·战略转换的路径选择 | 第42-43页 |
| ·战略转换过程的整合模型 | 第43-44页 |
| ·动态财务能力识别与体系的构建 | 第44-47页 |
| ·财务能力的涵义与构成 | 第44页 |
| ·动态财务能力的识别与构成 | 第44-47页 |
| ·动态财务能力与战略转换之间的关系 | 第47-51页 |
| ·动态财务能力的战略意义 | 第47-48页 |
| ·动态财务能力的环境识别与企业战略转换 | 第48-49页 |
| ·战略转换的动态财务能力支撑 | 第49-51页 |
| 4 基于动态财务能力高技术企业战略转换过程研究 | 第51-74页 |
| ·高技术企业的战略转换 | 第51-55页 |
| ·高技术企业的成长特性及风险分析 | 第51-54页 |
| ·高技术企业的成长与战略转换 | 第54-55页 |
| ·基于动态财务能力的高技术企业战略转换时机研究 | 第55-65页 |
| ·高技术企业的绩效与战略转换时机 | 第56-59页 |
| ·危机情形下的战略转换时机 | 第59-60页 |
| ·机遇情形下的战略转换时机 | 第60页 |
| ·基于动态财务能力的战略转换预警 | 第60-65页 |
| ·基于动态财务能力的高技术企业战略转换类型及实现方式 | 第65-72页 |
| ·高技术企业战略转换类型与实现方式 | 第65-67页 |
| ·基于动态财务能力的战略转换实现方式选择 | 第67-72页 |
| ·本章小结 | 第72-74页 |
| 5 联想集团战略转换例证分析 | 第74-89页 |
| ·公司简介 | 第74-76页 |
| ·公司背景 | 第74页 |
| ·公司组织架构 | 第74页 |
| ·公司经营状况 | 第74-76页 |
| ·联想成长历程与战略转换 | 第76-85页 |
| ·1984～1989,定位IT业,以贸、工、技起家,成功实现技、工、贸一体化 | 第76-77页 |
| ·1990～1994,由代销、代理、加工向实现自有品牌计算机商品化、产业化转换,成功上市,并尝试开拓海外市场 | 第77-78页 |
| ·1995～1999,以PC为主营业务,全面推行低成本战略 | 第78-79页 |
| ·2000～2003,企业战略定位由硬件供应商向服务提供商转换,全面实施多元化扩张战略 | 第79-81页 |
| ·2004～2008,实行"归核化"战略转换,同时全面推进国际化战略 | 第81-84页 |
| ·2009至今,大力降低运营成本,实现市场回归,全面推行差异化基础上的低成本防守战略 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-89页 |
| ·联想战略转换的成功因素 | 第86-87页 |
| ·联想战略转换失误主要原因 | 第87-88页 |
| ·联想未来之路 | 第88-89页 |
| 6 结论及展望 | 第89-91页 |
| ·论文研究贡献 | 第89-90页 |
| ·研究的局限性与展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-97页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
