福电公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6页 |
| ·国内外文献综述 | 第6-8页 |
| ·论文框架 | 第8-9页 |
| 第二章 福电公司外部环境分析 | 第9-23页 |
| ·福电公司基本概况 | 第9页 |
| ·PEST分析 | 第9-10页 |
| ·政治环境 | 第9页 |
| ·经济环境 | 第9-10页 |
| ·社会文化及技术环境 | 第10页 |
| ·国际工程总承包行业市场分析 | 第10-15页 |
| ·国际工程承包行业市场 | 第10-11页 |
| ·国际工程承包区域市场 | 第11-13页 |
| ·国际工程承包市场发展特点和趋势 | 第13-15页 |
| ·电力行业市场分析 | 第15-17页 |
| ·国内电力行业 | 第15-16页 |
| ·国际电力行业 | 第16-17页 |
| ·市政工程 | 第17-18页 |
| ·竞争分析 | 第18-20页 |
| ·供应商 | 第18页 |
| ·购买者 | 第18-19页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| ·替代分析 | 第19页 |
| ·行业内现有的竞争者 | 第19-20页 |
| ·竞争态势分析 | 第20-23页 |
| 第三章 福电公司内部环境分析 | 第23-34页 |
| ·经营现状分析 | 第23-25页 |
| ·福电公司资源分析 | 第25-28页 |
| ·政府资源 | 第26页 |
| ·国机集团资源 | 第26页 |
| ·资质与技术资源 | 第26-27页 |
| ·海外客户网络 | 第27-28页 |
| ·人力资源 | 第28页 |
| ·品牌资源 | 第28页 |
| ·资产资源 | 第28页 |
| ·福电公司能力分析 | 第28-34页 |
| ·战略管理能力 | 第29-30页 |
| ·市场开拓能力 | 第30-31页 |
| ·供应链资源整合能力 | 第31页 |
| ·融资能力 | 第31-32页 |
| ·项目管控能力 | 第32-33页 |
| ·文化及信息化能力 | 第33-34页 |
| 第四章 福电公司总体战略定位 | 第34-44页 |
| ·总体战略定位 | 第34-37页 |
| ·使命、愿景与和核心价值观 | 第34页 |
| ·盈利模式—资源控制型全价值链服务 | 第34页 |
| ·核心能力—专业化得一站式服务能力 | 第34-35页 |
| ·业务组合 | 第35-37页 |
| ·公司战略目标确定 | 第37-39页 |
| ·发展战略选择 | 第39-44页 |
| ·竞争策略—建立比较竞争优势 | 第39页 |
| ·运营策略 | 第39-44页 |
| 第五章 福电公司战略支撑体系 | 第44-49页 |
| ·组织发展 | 第44页 |
| ·流程发展 | 第44-45页 |
| ·员工发展 | 第45-49页 |
| ·员工结构发展 | 第45页 |
| ·激励与约束机制 | 第45-46页 |
| ·领导力建设 | 第46-47页 |
| ·高端人才库建设 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
