| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-15页 |
| ·房地产业是重庆重要的支柱产业 | 第9-11页 |
| ·重庆房地产行业竞争日趋激烈 | 第11-13页 |
| ·重庆房地产企业发展迅速但存在不足 | 第13-15页 |
| ·论文研究的意义 | 第15-16页 |
| ·组织管理和创新是重庆房地产企业赢得竞争的关键 | 第15页 |
| ·组织结构设计研究对重庆房地产企业健康发展意义重大 | 第15-16页 |
| ·论文研究的方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| ·论文研究的主要内容和技术路线 | 第17-19页 |
| ·论文的研究内容 | 第17页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第17-19页 |
| 2 重庆市房地产开发企业组织结构设计的研究基础 | 第19-37页 |
| ·组织结构的理论综述 | 第19-24页 |
| ·组织及组织结构 | 第19-20页 |
| ·古典组织结构理论 | 第20-21页 |
| ·新古典组织结构理论 | 第21-22页 |
| ·现代组织结构理论 | 第22-24页 |
| ·国内外企业组织结构的研究现状 | 第24-26页 |
| ·国外企业组织结构的研究现状 | 第24-26页 |
| ·国内企业组织结构的研究现状 | 第26页 |
| ·房地产开发企业的业务及流程分析 | 第26-37页 |
| ·房地产项目的基本建设程序 | 第26-27页 |
| ·房地产开发企业的主要业务和流程分析 | 第27-31页 |
| ·不同类型房地产开发企业业务流程和工作内容的差异 | 第31-37页 |
| 3 重庆市房地产开发企业组织结构和管理现状 | 第37-53页 |
| ·重庆市房地产开发企业常用的组织结构模式及其特征 | 第37-47页 |
| ·部门制组织结构 | 第37-40页 |
| ·矩阵制 | 第40-42页 |
| ·事业部制 | 第42-44页 |
| ·子公司制 | 第44-47页 |
| ·重庆房地产开发企业组织管理存在的主要问题 | 第47-53页 |
| ·组织结构不合理 | 第47-48页 |
| ·职能定位不合理 | 第48-50页 |
| ·组织流程不合理 | 第50-53页 |
| 4 重庆市房地产开发企业组织结构设计 | 第53-73页 |
| ·房地产开发企业组织结构设计基础 | 第53-57页 |
| ·房地产开发企业组织结构设计的原则 | 第53-56页 |
| ·房地产开发企业组织结构设计的基本要素 | 第56页 |
| ·房地产开发企业组织结构设计的总体思路 | 第56-57页 |
| ·房地产开发企业组织结构设计 | 第57-66页 |
| ·组织目标与企业发展阶段分析 | 第57-58页 |
| ·业务流程和工作内容分析 | 第58页 |
| ·组织职能分析和模块设计 | 第58-62页 |
| ·组织结构设计 | 第62-64页 |
| ·组织岗位设置 | 第64-65页 |
| ·管控模式设计 | 第65-66页 |
| ·重庆市房地产开发企业组织结构设计结论与建议 | 第66-73页 |
| ·关于企业职能部门的设计 | 第67-68页 |
| ·关于企业组织结构的选型 | 第68-69页 |
| ·关于企业的组织结构设计 | 第69-71页 |
| ·关于企业的决策层次 | 第71页 |
| ·关于企业管理组织的主框架 | 第71页 |
| ·关于组织机构调整与完善的思考 | 第71-73页 |
| 5 案例分析 | 第73-79页 |
| ·金科集团概况 | 第73页 |
| ·金科集团组织结构设计 | 第73-78页 |
| ·职能部门的设置 | 第74-75页 |
| ·组织结构的设计 | 第75-77页 |
| ·管控模式的制定 | 第77-78页 |
| ·小结 | 第78-79页 |
| 6 结论 | 第79-81页 |
| ·总结 | 第79页 |
| ·探讨 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第85页 |