| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-30页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-25页 |
| ·企业核心竞争力相关研究现状分析 | 第16-21页 |
| ·商业银行核心竞争力相关研究现状分析 | 第21-23页 |
| ·国家开发银行核心竞争力相关研究现状分析 | 第23-25页 |
| ·研究框架及主要内容 | 第25-30页 |
| ·研究框架 | 第25-27页 |
| ·主要内容 | 第27-30页 |
| 第二章 国家开发银行核心竞争力相关理论分析 | 第30-62页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第30-35页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第31-33页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力的形成 | 第34-35页 |
| ·蓝海战略理论 | 第35-47页 |
| ·蓝海战略的历史演进 | 第35-37页 |
| ·蓝海战略的内涵 | 第37-39页 |
| ·蓝海战略的分析工具和框架 | 第39-47页 |
| ·开发性金融理论 | 第47-61页 |
| ·开发性金融的内涵 | 第47-48页 |
| ·开发性金融的特征 | 第48-52页 |
| ·开发性金融的功能 | 第52-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第三章 国家开发银行核心竞争力的识别 | 第62-91页 |
| ·国家开发银行市场竞争力评价 | 第62-70页 |
| ·市场竞争力动态评价系统基本原理 | 第62-63页 |
| ·动态评价系统指标体系 | 第63-64页 |
| ·定量指标评价计分模型 | 第64-67页 |
| ·定性指标评价计分模型 | 第67-68页 |
| ·评价结果 | 第68-70页 |
| ·国家开发银行核心竞争力假设 | 第70-73页 |
| ·假设提出的事实依据 | 第70-72页 |
| ·假设提出的理论依据 | 第72-73页 |
| ·国家开发银行核心竞争力的证明 | 第73-89页 |
| ·基于利润来源的证明 | 第73-82页 |
| ·基于投资领域的证明 | 第82-86页 |
| ·基于职能定位的证明 | 第86-87页 |
| ·国家开发银行核心竞争力的验证及结果 | 第87-89页 |
| ·本章小结 | 第89-91页 |
| 第四章 国家开发银行核心竞争力之主体—风险管控能力 | 第91-119页 |
| ·商业银行金融风险一般理论 | 第91-95页 |
| ·金融风险的内涵及类型 | 第91-92页 |
| ·商业银行金融风险的生成机理 | 第92-95页 |
| ·国家开发银行金融风险的影响因素分析 | 第95-103页 |
| ·开发性金融和传统性金融 | 第95-96页 |
| ·国家开发银行金融风险的特征 | 第96-99页 |
| ·金融风险影响因素研究设计 | 第99-101页 |
| ·实证结果及分析 | 第101-103页 |
| ·国家开发银行金融风险管控的对象和内容 | 第103-105页 |
| ·国家开发银行金融风险管控对象 | 第103-104页 |
| ·国家开发银行金融风险管控内容 | 第104-105页 |
| ·国家开发银行全面风险管控体系 | 第105-110页 |
| ·国家开发银行风险管控的组织架构 | 第105-106页 |
| ·国家开发银行信用风险分类管理体系 | 第106-107页 |
| ·国家开发银行市场风险管理体系 | 第107页 |
| ·国家开发银行操作风险管理体系 | 第107-108页 |
| ·国家开发银行全面风险管理系统 | 第108-110页 |
| ·国家开发银行金融风险管控模式 | 第110-114页 |
| ·传统性金融的静态信用风险评级模式 | 第110-112页 |
| ·国家开发银行的动态信用建设管控模式 | 第112-114页 |
| ·国家开发银行风险管控的工具—组织增信 | 第114-117页 |
| ·组织增信的内涵 | 第114-115页 |
| ·组织增信的基本原理 | 第115-116页 |
| ·组织增信与制度建设 | 第116-117页 |
| ·本章小结 | 第117-119页 |
| 第五章 国家开发银行核心竞争力的实现形式—蓝海战略 | 第119-142页 |
| ·金融蓝海市场和金融红海市场 | 第119-126页 |
| ·金融市场的内涵 | 第119-120页 |
| ·金融蓝海市场和金融红海市场的分割 | 第120-121页 |
| ·金融红海市场 | 第121-125页 |
| ·金融蓝海市场 | 第125-126页 |
| ·国家开发银行蓝海战略选择 | 第126-133页 |
| ·国家开发银行的潜在发展战略 | 第126-127页 |
| ·国家开发银行的SWOT分析 | 第127-132页 |
| ·基于SWOT分析的战略选择 | 第132-133页 |
| ·长期蓝海战略的工具—规划先行 | 第133-137页 |
| ·规划先行的内涵 | 第133-134页 |
| ·规划先行的作用和意义 | 第134-135页 |
| ·规划先行的步骤 | 第135-137页 |
| ·案例分析:广西北部湾经济区的成功实践 | 第137-141页 |
| ·案情简介 | 第137-138页 |
| ·案例评析 | 第138-141页 |
| ·本章小结 | 第141-142页 |
| 第六章 国家开发银行核心竞争力的生成基础—组织学习能力 | 第142-158页 |
| ·组织学习能力的内涵及评价模型 | 第142-147页 |
| ·组织学习能力的内涵及要素 | 第142-144页 |
| ·组织学习能力评价模型 | 第144-147页 |
| ·基于比较的国家开发银行组织学习能力评价 | 第147-155页 |
| ·问卷调查的情况 | 第147-148页 |
| ·问卷的信度和效度检验 | 第148-150页 |
| ·组织学习能力评价 | 第150-155页 |
| ·组织学习能力和风险控制能力关系的实证分析 | 第155-157页 |
| ·风险控制能力量表信度和效度分析 | 第155-156页 |
| ·回归分析 | 第156-157页 |
| ·实证分析结论 | 第157页 |
| ·本章小结 | 第157-158页 |
| 第七章 提高国家开发银行核心竞争力的路径选择 | 第158-172页 |
| ·风险管控能力的提升 | 第158-164页 |
| ·国家开发银行风险管控现状分析 | 第158-160页 |
| ·国家开发银行风险管控面临的挑战 | 第160-162页 |
| ·提高风险管控能力的对策 | 第162-164页 |
| ·长期蓝海战略工具的优化 | 第164-166页 |
| ·逐步完善规划工作的运行机制 | 第164-165页 |
| ·加强外部规划合作 | 第165页 |
| ·加强规划队伍的培训 | 第165-166页 |
| ·组织学习能力的提升 | 第166-171页 |
| ·国家开发银行组织学习能力的特点 | 第166-167页 |
| ·国家开发银行组织学习能力的提升路径 | 第167-171页 |
| ·本章小结 | 第171-172页 |
| 第八章 结论与展望 | 第172-176页 |
| ·结论 | 第172-173页 |
| ·创新点 | 第173-174页 |
| ·研究不足与展望 | 第174-176页 |
| ·研究不足 | 第174-175页 |
| ·研究展望 | 第175-176页 |
| 参考文献 | 第176-184页 |
| 附件 | 第184-186页 |
| 致谢 | 第186-187页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第187页 |
