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我国国有商业银行内部控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
一、引言第8-17页
 (一) 研究背景第8-9页
 (二) 研究意义第9页
 (三) 研究思路及方法第9-10页
  1. 研究思路第9-10页
  2. 研究方法第10页
 (四) 国内外研究综述第10-17页
  1. 国外研究现状第10-13页
  2. 国内研究现状第13-17页
二、我国国有商业银行内部控制体系发展现状分析第17-32页
 (一) 我国国有商业银行内部控制体系发展历程第17-18页
  1. 内部控制制度的探索起步阶段(1984 年—1997 年)第17页
  2. 内部控制体系的初步构建阶段(1998 年—2001 年)第17-18页
  3. 内部控制体系建设快速发展阶段(2002 年—2004 年)第18页
  4. 全面风险导向型内控体系的建立与完善阶段(2005 年至今)第18页
 (二) 我国国有商业银行内部控制体系建设取得的成绩第18-20页
  1. 商业银行内部控制规章制度日益完善第19页
  2. 内部控制文化与理念的转变第19页
  3. 以风险管理为导向的内控体系逐步建立第19-20页
 (三) 我国国有商业银行内部控制体系建设存在的问题第20-27页
  1. 认识不到位第21-22页
  2. 内部控制评价监督机制不完善第22页
  3. 全面风险管理体系不健全第22-25页
  4. 信息交流与反馈不及时第25-26页
  5. 其它问题第26-27页
 (四) 我国国有商业银行内部控制问题成因分析第27-32页
  1. 外部原因第27-29页
  2. 内部原因第29-32页
三、我国国有商业银行内控体系风险环境分析第32-43页
 (一) 资产质量第32-34页
  1. 资本充足率基本达标第32页
  2. 潜在风险有所增加第32-34页
 (二) 信用风险第34-37页
  1. 不良贷款率继续走低第34页
  2. 控制压力不容忽视第34-37页
 (三) 市场风险第37-40页
  1. 汇率风险情况良好第37-38页
  2. 利率风险管理难度加大第38-40页
 (四) 流动性风险逐渐增强第40-41页
 (五) 操作风险管理取得成效第41-43页
四、国外商业银行内部控制经验借鉴第43-50页
 (一) 独立而相互制约的部门设置第43-44页
 (二) 积极培育高级管理层后备队伍第44-45页
 (三) 健全的风险管理体系第45-47页
  1. 集团监事会与董事会第46页
  2. 集团首席风险管理执行官第46页
  3. 集团风险管理委员会第46页
  4. 各部门首席风险管理执行官第46页
  5. 三大风险监控部门第46-47页
 (四) 直属董事会的独立内部审计第47-48页
 (五) 有效完备的管理信息系统第48-50页
五、完善我国国有商业银行内部控制建设的建议第50-63页
 (一) 优化内部控制环境第50-53页
  1. 强化董事会、监事会以及高级管理层的职责第50-51页
  2. 积极宣传内控文化第51-52页
  3. 加强人才建设第52-53页
 (二) 完善全面风险管理体系第53-57页
  1. 继续强化信用风险管理第54-56页
  2. 积极关注其他风险的变化第56页
  3. 建立相应的风险管理监督机构第56-57页
 (三) 建立高效的内部控制监督评价体系第57-59页
  1. 建立监督评价小组第57-58页
  2. 实行内部控制评价打分制第58页
  3. 完善评价报告反馈机制第58-59页
  4. 推行持续改进过程第59页
 (四) 构建有效的信息系统第59-61页
  1. 建立电子化风险管理体系第59-60页
  2. 提高信息的传递效率第60-61页
  3. 健全信息质量保证体制第61页
 (五) 协调好内控与外控的关系第61-63页
  1. 严格贯彻执行相关法律法规第61页
  2. 发挥社会监督机构的作用第61-63页
结论第63-64页
注释第64-66页
参考文献第66-69页
在读期间发表论文第69-70页
致谢第70页

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