摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·研究价值 | 第12-14页 |
·理论价值 | 第12-13页 |
·实践意义 | 第13-14页 |
·内容结构 | 第14-16页 |
第二章 相关文献综述 | 第16-45页 |
·情绪智力 | 第16-24页 |
·情绪智力的沿革 | 第16-17页 |
·情绪智力的不同定义 | 第17-18页 |
·情绪智力的结构与测量 | 第18-21页 |
·相关实证研究 | 第21-23页 |
·情绪智力的研究值得关注的问题 | 第23-24页 |
·团队 | 第24-28页 |
·团队的含义 | 第24-25页 |
·团队有效性 | 第25-26页 |
·团队情绪 | 第26-28页 |
·团队情绪智力理论 | 第28-40页 |
·团队情绪智力概念的理论基础 | 第29-30页 |
·团队情绪智力的含义 | 第30-32页 |
·团队情绪智力与团队氛围、团队凝聚力的区别 | 第32页 |
·团队情绪智力的结构 | 第32-36页 |
·团队情绪智力的测量 | 第36-38页 |
·团队情绪智力的相关实证研究 | 第38-40页 |
·变革型领导与交易型领导 | 第40-43页 |
·交易型领导的含义 | 第40-41页 |
·交易型领导的构成 | 第41页 |
·变革型领导的含义 | 第41-42页 |
·变革型领导的构成 | 第42-43页 |
·研究问题的提出 | 第43-45页 |
第三章 理论模型与研究假设 | 第45-53页 |
·团队情绪智力结构的检验 | 第45-46页 |
·团队情绪智力在变革型、交易型领导与团队有效性关系中的中介作用 | 第46-49页 |
·团队情绪智力在领导情绪智力与团队有效性关系中的中介作用 | 第49-51页 |
·理论模型 | 第51-53页 |
第四章 研究方法及程序 | 第53-65页 |
·问卷设计 | 第54-55页 |
·数据采集 | 第55-59页 |
·研究量表 | 第59-63页 |
·变革型领导的测量 | 第60页 |
·交易型领导的测量 | 第60-61页 |
·团队情绪智力的测量 | 第61页 |
·领导情绪智力的测量 | 第61-62页 |
·团队有效性的测量 | 第62-63页 |
·控制变量 | 第63页 |
·分析方法 | 第63-65页 |
第五章 团队情绪智力的结构与测量 | 第65-80页 |
·团队情绪智力构念模型的构建 | 第65-71页 |
·构念模型的基本因素 | 第65-67页 |
·构念模型因素的集群 | 第67-71页 |
·团队情绪智力模型的验证 | 第71-76页 |
·信度检验 | 第71-73页 |
·效度检验 | 第73-75页 |
·不同因素模型的比较 | 第75-76页 |
·团队情绪智力的差异分析和应用研究 | 第76-78页 |
·效标关联性 | 第76-77页 |
·两个集群团队情绪智力对团队有效性的影响程度 | 第77-78页 |
·本章小结 | 第78-80页 |
第六章 团队情绪智力的中介作用研究 | 第80-94页 |
·各问卷的验证性因素分析结果 | 第81页 |
·团队情绪智力在变革型领导与团队有效性关系中的中介作用 | 第81-84页 |
·研究变量的描述性统计结果 | 第82-83页 |
·假设检验 | 第83-84页 |
·团队情绪智力在交易型领导与团队有效性关系中的中介作用 | 第84-87页 |
·研究变量的描述性统计结果 | 第86页 |
·假设检验 | 第86-87页 |
·团队情绪智力在领导情绪智力与团队有效性关系中的作用机制 | 第87-92页 |
·研究变量的描述性统计结果 | 第89-91页 |
·假设检验 | 第91-92页 |
·本章小结 | 第92-94页 |
第七章 结论与展望 | 第94-100页 |
·本研究的结论与综合讨论 | 第94-96页 |
·结论 | 第94页 |
·综合讨论 | 第94-96页 |
·本研究的贡献与创新点 | 第96-98页 |
·本研究的贡献 | 第96-98页 |
·本研究的创新之处 | 第98页 |
·本研究的局限性与未来展望 | 第98-100页 |
致谢 | 第100-102页 |
参考文献 | 第102-117页 |
附录A (攻读博士学位期间发表的论文目录) | 第117-118页 |
附录B 攻读博士学位期间参加的科研工作 | 第118-119页 |
附录C 团队成员问卷 | 第119-126页 |
附录D 团队领导问卷 | 第126-132页 |