DB紧固件公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第11-13页 |
| 2 DB紧固件公司外部发展环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14页 |
| 2.1.3 社会和文化环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 行业现状与前景 | 第15-17页 |
| 2.2.2 行业五力模型分析 | 第17-22页 |
| 3 DB紧固件公司经营现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第23页 |
| 3.2 公司经营现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 主营业务 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经营状况 | 第25-27页 |
| 3.3 核心能力分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 成本管理能力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 质量管理能力 | 第28页 |
| 3.3.3 物流库存能力 | 第28-30页 |
| 4 DB紧固件公司发展战略选择 | 第30-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 机会 | 第31页 |
| 4.1.2 威胁 | 第31页 |
| 4.1.3 优势 | 第31-32页 |
| 4.1.4 劣势 | 第32-33页 |
| 4.2 使命与战略目标 | 第33页 |
| 4.2.1 使命与愿景 | 第33页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第33页 |
| 4.3 战略预选分析 | 第33-35页 |
| 4.4 市场定位及目标客户 | 第35-36页 |
| 4.4.1 市场定位 | 第35-36页 |
| 4.4.2 目标客户 | 第36页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 5 DB紧固件公司发展战略实施与保障 | 第38-43页 |
| 5.1 战略实施 | 第38-41页 |
| 5.1.1 优化供应系统,降低采购成本 | 第38-39页 |
| 5.1.2 调整营销策略,降低销售成本 | 第39页 |
| 5.1.3 强化经营管理,降低运营成本 | 第39-40页 |
| 5.1.4 完善培训体系,提高队伍素质 | 第40-41页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第41-43页 |
| 5.2.1 组织结构保障 | 第41页 |
| 5.2.2 团队激励保障 | 第41-42页 |
| 5.2.3 企业文化保障 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
