摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-15页 |
1.2.1 供应链金融 | 第13-14页 |
1.2.2 供应链金融的项目运作模式与管理 | 第14页 |
1.2.3 商业银行的项目管理体系 | 第14-15页 |
1.3 研究思路与创新点 | 第15页 |
1.4 研究内容与结构安排 | 第15-17页 |
第2章 供应链金融项目管理相关理论基础 | 第17-26页 |
2.1 供应链金融的概念及构成 | 第17-18页 |
2.1.1 供应链金融的概念 | 第17页 |
2.1.2 供应链金融的构成 | 第17-18页 |
2.2 供应链金融项目的发展历程 | 第18-23页 |
2.2.1 供应链金融项目的产生 | 第18-19页 |
2.2.2 供应链金融项目的发展现状 | 第19-21页 |
2.2.3 商业银行供应链金融项目的发展趋势 | 第21-23页 |
2.3 供应链金融相关理论 | 第23-24页 |
2.3.1 信息不对称理论 | 第23-24页 |
2.3.2 金融不稳定假说理论 | 第24页 |
2.4 商业银行项目管理相关理论 | 第24-26页 |
2.4.1 项目风险管理理论 | 第24-25页 |
2.4.2 内部控制理论 | 第25页 |
2.4.3 预期收入理论 | 第25-26页 |
第3章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理现状 | 第26-34页 |
3.1 江苏分行供应链金融项目发展的大环境 | 第26-27页 |
3.2 江苏分行供应链金融项目的特点 | 第27-29页 |
3.3 江苏分行供应链项目管理中存在的主要问题 | 第29-30页 |
3.3.1 核心企业主体性管理问题 | 第29页 |
3.3.2 第三方平台数据真实性问题 | 第29页 |
3.3.3 供应链贸易真实性问题 | 第29-30页 |
3.3.4 项目资金流转安全性问题 | 第30页 |
3.4 江苏分行供应链金融项目管理具体案例分析 | 第30-34页 |
3.4.1 茶叶产业金融项目管理 | 第31页 |
3.4.2 石材产业金融项目管理 | 第31-32页 |
3.4.3 钢铁产业金融项目管理 | 第32-34页 |
第4章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理优化对策 | 第34-48页 |
4.1 明确江苏分行供应链金融项目风险发生机理 | 第34-37页 |
4.1.1 江苏分行供应链金融项目管理存在的主要风险 | 第34-35页 |
4.1.2 江苏分行供应链金融项目管理障碍性因素明晰 | 第35-37页 |
4.1.3 江苏分行供应链金融项目管理障碍的生成机理 | 第37页 |
4.2 选定江苏分行供应链金融项目管理方式 | 第37-41页 |
4.2.1 应收账款金融项目管理方式 | 第37-38页 |
4.2.2 融通仓金融项目管理 | 第38-40页 |
4.2.3 保兑仓金融项目管理方式 | 第40-41页 |
4.3 加强江苏分行供应链金融项目风险管 | 第41-43页 |
4.3.1 供应链金融项目风险识别 | 第41-42页 |
4.3.2 供应链金融项目的风险评价 | 第42-43页 |
4.4 加强江苏分行供应链金融项目安全管理 | 第43-45页 |
4.4.1 强化“政府增信+互联网金融”项目建设 | 第43-44页 |
4.4.2 在供应链项目管理中加强贸易真实性审查 | 第44页 |
4.4.3 在供应链金融项目中实施资金封闭化运作 | 第44-45页 |
4.5 加强江苏分行供应链金融项目信息管理 | 第45-46页 |
4.5.1 强化第三方数据监管及金融项目管理的平台建设 | 第45页 |
4.5.2 建立供应链金融核心企业信息准入体系 | 第45-46页 |
4.6 加强江苏分行供应链金融项目人力资源管理 | 第46-48页 |
4.6.1 提高全员的供应链金融项目管理意识 | 第46页 |
4.6.2 加强供应链金融项目中操作与管理的规范性 | 第46-48页 |
第5章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理对策的实施保障 | 第48-51页 |
5.1 加强供应链金融知识培训 | 第48-49页 |
5.2 完善激励策略 | 第49页 |
5.3 强化约束机制 | 第49页 |
5.4 构建专业化人才队伍 | 第49-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |