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商业银行供应链金融项目管理研究--以农业银行江苏分行为例

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 供应链金融第13-14页
        1.2.2 供应链金融的项目运作模式与管理第14页
        1.2.3 商业银行的项目管理体系第14-15页
    1.3 研究思路与创新点第15页
    1.4 研究内容与结构安排第15-17页
第2章 供应链金融项目管理相关理论基础第17-26页
    2.1 供应链金融的概念及构成第17-18页
        2.1.1 供应链金融的概念第17页
        2.1.2 供应链金融的构成第17-18页
    2.2 供应链金融项目的发展历程第18-23页
        2.2.1 供应链金融项目的产生第18-19页
        2.2.2 供应链金融项目的发展现状第19-21页
        2.2.3 商业银行供应链金融项目的发展趋势第21-23页
    2.3 供应链金融相关理论第23-24页
        2.3.1 信息不对称理论第23-24页
        2.3.2 金融不稳定假说理论第24页
    2.4 商业银行项目管理相关理论第24-26页
        2.4.1 项目风险管理理论第24-25页
        2.4.2 内部控制理论第25页
        2.4.3 预期收入理论第25-26页
第3章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理现状第26-34页
    3.1 江苏分行供应链金融项目发展的大环境第26-27页
    3.2 江苏分行供应链金融项目的特点第27-29页
    3.3 江苏分行供应链项目管理中存在的主要问题第29-30页
        3.3.1 核心企业主体性管理问题第29页
        3.3.2 第三方平台数据真实性问题第29页
        3.3.3 供应链贸易真实性问题第29-30页
        3.3.4 项目资金流转安全性问题第30页
    3.4 江苏分行供应链金融项目管理具体案例分析第30-34页
        3.4.1 茶叶产业金融项目管理第31页
        3.4.2 石材产业金融项目管理第31-32页
        3.4.3 钢铁产业金融项目管理第32-34页
第4章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理优化对策第34-48页
    4.1 明确江苏分行供应链金融项目风险发生机理第34-37页
        4.1.1 江苏分行供应链金融项目管理存在的主要风险第34-35页
        4.1.2 江苏分行供应链金融项目管理障碍性因素明晰第35-37页
        4.1.3 江苏分行供应链金融项目管理障碍的生成机理第37页
    4.2 选定江苏分行供应链金融项目管理方式第37-41页
        4.2.1 应收账款金融项目管理方式第37-38页
        4.2.2 融通仓金融项目管理第38-40页
        4.2.3 保兑仓金融项目管理方式第40-41页
    4.3 加强江苏分行供应链金融项目风险管第41-43页
        4.3.1 供应链金融项目风险识别第41-42页
        4.3.2 供应链金融项目的风险评价第42-43页
    4.4 加强江苏分行供应链金融项目安全管理第43-45页
        4.4.1 强化“政府增信+互联网金融”项目建设第43-44页
        4.4.2 在供应链项目管理中加强贸易真实性审查第44页
        4.4.3 在供应链金融项目中实施资金封闭化运作第44-45页
    4.5 加强江苏分行供应链金融项目信息管理第45-46页
        4.5.1 强化第三方数据监管及金融项目管理的平台建设第45页
        4.5.2 建立供应链金融核心企业信息准入体系第45-46页
    4.6 加强江苏分行供应链金融项目人力资源管理第46-48页
        4.6.1 提高全员的供应链金融项目管理意识第46页
        4.6.2 加强供应链金融项目中操作与管理的规范性第46-48页
第5章 农业银行江苏分行供应链金融项目管理对策的实施保障第48-51页
    5.1 加强供应链金融知识培训第48-49页
    5.2 完善激励策略第49页
    5.3 强化约束机制第49页
    5.4 构建专业化人才队伍第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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