| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 理论基础与文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 理论基础 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内外文献综述 | 第10页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 GT工程咨询公司外部环境分析 | 第12-20页 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 | 第14-15页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第15页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 供应者 | 第15-16页 |
| 2.2.2 购买者 | 第16页 |
| 2.2.3 行业内竞争者 | 第16-17页 |
| 2.2.4 潜在进入者 | 第17页 |
| 2.2.5 替代品生产者 | 第17-18页 |
| 2.2.6 五力模型量化分析 | 第18-19页 |
| 2.3 机遇(O)与挑战(T)分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 机遇分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 挑战分析 | 第20页 |
| 3 GT工程咨询公司内部资源与能力分析 | 第20-26页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第20-21页 |
| 3.2 人力资源状况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司人力资源制度 | 第22页 |
| 3.3 财务状况分析 | 第22-23页 |
| 3.4 专业能力状况分析 | 第23-24页 |
| 3.5 优势(S)与劣势(W)分析 | 第24-26页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 4 GT工程咨询公司的战略选择 | 第26-33页 |
| 4.1 GT工程咨询公司的使命与愿景 | 第26-27页 |
| 4.2 GT工程咨询公司的发展目标和战略定位 | 第27-29页 |
| 4.3 GT工程咨询公司的发展战略 | 第29-33页 |
| 4.3.1 可备选的战略方案 | 第29-30页 |
| 4.3.2 战略方案的分析 | 第30页 |
| 4.3.3 发展战略的选择—集中差异化战略和战略联盟 | 第30-33页 |
| 5 GT工程咨询公司发展战略实施与控制保障 | 第33-38页 |
| 5.1 GT工程咨询公司发展战略的实施途径 | 第33页 |
| 5.2 GT工程咨询公司发展战略实施措施 | 第33-37页 |
| 5.2.1 人事战略及实施 | 第33-35页 |
| 5.2.2 知识管理战略及实施 | 第35-37页 |
| 5.3 GT工程咨询公司发展战略的保障控制 | 第37-38页 |
| 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |