首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究--以Y项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 建筑供应链的研究现状第10-11页
        1.2.2 EPC项目采购的研究现状第11-12页
        1.2.3 工程材料采购成本控制研究现状第12-14页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
第2章 相关理论概述第16-29页
    2.1 建筑供应链第16-18页
        2.1.1 供应链的概念和特点第16-17页
        2.1.2 建筑供应链的内涵及实施优势第17-18页
    2.2 JIT采购模式第18-21页
        2.2.1 JIT采购的内涵第18-19页
        2.2.2 JIT采购的流程第19-20页
        2.2.3 JIT采购的意义第20-21页
    2.3 EPC项目材料采购成本控制第21-28页
        2.3.1 EPC总承包模式简介第21-23页
        2.3.2 EPC项目材料采购成本控制内涵及原则第23-24页
        2.3.3 EPC项目材料采购成本构成及其影响因素第24-27页
        2.3.4 EPC项目材料采购成本控制意义第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 Y项目概况及材料采购成本控制现状分析第29-34页
    3.1 Y项目概况第29-30页
    3.2 Y项目概况及材料采购成本控制现状分析第30-33页
        3.2.1 Y项目现有的材料采购模式第30-32页
        3.2.2 Y项目材料采购成本控制存在的问题第32-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 建筑供应链下材料采购成本模型构建第34-41页
    4.1 传统采购模式下材料采购成本模型第34-36页
        4.1.1 经济订购批量模型第34-35页
        4.1.2 传统采购模式下承包商的材料采购成本模型第35-36页
    4.2 JIT模式下考虑工期因素的材料采购成本模型第36-38页
    4.3 建筑供应链下材料采购成本模型构建第38-40页
    4.4 本章小结第40-41页
第5章 Y项目材料采购成本控制分析及对策建议第41-46页
    5.1 项目数据来源第41-42页
    5.2 成本模型应用第42-43页
    5.3 对策建议第43-45页
    5.4 本章小结第45-46页
结论与展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-51页
作者简介第51页

论文共51页,点击 下载论文
上一篇:建筑业上市公司财务绩效评价研究--以中建为例
下一篇:我国制造业上市公司并购对经营绩效的影响