| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 建筑供应链的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 EPC项目采购的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 工程材料采购成本控制研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 建筑供应链 | 第16-18页 |
| 2.1.1 供应链的概念和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 建筑供应链的内涵及实施优势 | 第17-18页 |
| 2.2 JIT采购模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 JIT采购的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 JIT采购的流程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 JIT采购的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 EPC项目材料采购成本控制 | 第21-28页 |
| 2.3.1 EPC总承包模式简介 | 第21-23页 |
| 2.3.2 EPC项目材料采购成本控制内涵及原则 | 第23-24页 |
| 2.3.3 EPC项目材料采购成本构成及其影响因素 | 第24-27页 |
| 2.3.4 EPC项目材料采购成本控制意义 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 Y项目概况及材料采购成本控制现状分析 | 第29-34页 |
| 3.1 Y项目概况 | 第29-30页 |
| 3.2 Y项目概况及材料采购成本控制现状分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 Y项目现有的材料采购模式 | 第30-32页 |
| 3.2.2 Y项目材料采购成本控制存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 建筑供应链下材料采购成本模型构建 | 第34-41页 |
| 4.1 传统采购模式下材料采购成本模型 | 第34-36页 |
| 4.1.1 经济订购批量模型 | 第34-35页 |
| 4.1.2 传统采购模式下承包商的材料采购成本模型 | 第35-36页 |
| 4.2 JIT模式下考虑工期因素的材料采购成本模型 | 第36-38页 |
| 4.3 建筑供应链下材料采购成本模型构建 | 第38-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 Y项目材料采购成本控制分析及对策建议 | 第41-46页 |
| 5.1 项目数据来源 | 第41-42页 |
| 5.2 成本模型应用 | 第42-43页 |
| 5.3 对策建议 | 第43-45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
