| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 主要内容 | 第17-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 战略成本管理理论综述 | 第21-34页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵与特点 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略成本管理的形成 | 第21页 |
| 2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特点 | 第22页 |
| 2.2 国内外战略成本管理的研究动态 | 第22-24页 |
| 2.2.1 国外战略成本管理研究动态 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国内战略成本管理研究动态 | 第23-24页 |
| 2.2.3 研究动态小结 | 第24页 |
| 2.3 战略成本管理的原理和主要模式 | 第24-26页 |
| 2.3.1 战略成本管理的原理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略成本管理的主要模式 | 第25-26页 |
| 2.4 战略成本管理的分析方法 | 第26-34页 |
| 2.4.1 战略定位分析 | 第26-30页 |
| 2.4.2 价值链分析 | 第30-33页 |
| 2.4.3 成本动因分析 | 第33-34页 |
| 第3章 HG公司竞争战略选择与发展困境 | 第34-49页 |
| 3.1 企业概况和战略选择 | 第34-38页 |
| 3.1.1 HG公司简介 | 第34页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第34-36页 |
| 3.1.3 竞争格局 | 第36-37页 |
| 3.1.4 HG公司战略选择和发展困境 | 第37-38页 |
| 3.2 内部及外部环境综合分析 | 第38-45页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第38-42页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第42-44页 |
| 3.2.3 企业内部资源和能力分析 | 第44-45页 |
| 3.3 HG公司战略定位分析 | 第45-48页 |
| 3.3.1 外部环境中的机会和威胁 | 第45-46页 |
| 3.3.2 内部环境中的优势和劣势 | 第46-48页 |
| 3.4 实施战略成本管理的必要性 | 第48-49页 |
| 第4章 HG公司价值链分析和成本动因分析 | 第49-67页 |
| 4.1 价值链分析 | 第49-57页 |
| 4.1.1 行业价值链分析 | 第49-51页 |
| 4.1.2 公司内部价值链分析 | 第51-55页 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 | 第55-57页 |
| 4.2 战略成本动因分析 | 第57-67页 |
| 4.2.1 结构性成本动因 | 第57-61页 |
| 4.2.2 执行性成本动因 | 第61-67页 |
| 第5章 构建HG公司战略成本管理模式 | 第67-74页 |
| 5.1 控制成本动因 | 第67-71页 |
| 5.2 重组价值链活动 | 第71-73页 |
| 5.2.1 协调企业所在的行业价值链 | 第71-72页 |
| 5.2.2 协调企业内部价值链 | 第72-73页 |
| 5.2.3 加强竞争对手价值链分析 | 第73页 |
| 5.3 重点做好三方面工作 | 第73-74页 |
| 第6章 HG公司战略成本管理模式实施的保障措施 | 第74-76页 |
| 6.1 管理层推动 | 第74页 |
| 6.2 员工参与和队伍建设 | 第74页 |
| 6.3 建立战略业绩评价体系 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与研究展望 | 第76-79页 |
| 7.1 结论 | 第76-77页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-81页 |
| 关于“HG公司战略成本管理相关问题调查”的访谈提纲 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |