零售业转型轻资产运营模式财务绩效评价--以苏宁云商为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外相关研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 相关概述与理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 财务绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 零售业 | 第18-19页 |
| 2.1.3 零售业重资产运营模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 零售业轻资产运营模式 | 第20-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 价值链分析理论 | 第22页 |
| 2.2.2 分工理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 资本价值理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 财务绩效评价理论 | 第24-25页 |
| 3 零售业资产运营模式存在的问题及转型途径 | 第25-38页 |
| 3.1 零售业经营现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 零售业市场总量分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 传统零售业市场集中度分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 家电零售业销售渠道分析 | 第27-28页 |
| 3.2 零售业转型运营模式存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 盈利能力欠佳 | 第28-30页 |
| 3.2.2 净利润率下滑严重 | 第30-32页 |
| 3.2.3 成本费用率激增 | 第32页 |
| 3.3 零售业轻资产运营模式转型途径 | 第32-38页 |
| 3.3.1 资源整合途径 | 第33-35页 |
| 3.3.2 电子商务途径 | 第35-36页 |
| 3.3.3 企业合作途径 | 第36-38页 |
| 4 苏宁云商轻资产运营案例描述 | 第38-52页 |
| 4.1 苏宁云商基本情况 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第38页 |
| 4.1.2 运营历程 | 第38-39页 |
| 4.2 苏宁云商重资产运营困境 | 第39-44页 |
| 4.2.1 网络技术应用能力不足 | 第39-40页 |
| 4.2.2 利润下降趋势明显 | 第40-42页 |
| 4.2.3 资产周转效率下降 | 第42-43页 |
| 4.2.4 偿债风险增大 | 第43-44页 |
| 4.3 苏宁云商轻资产运营模式 | 第44-50页 |
| 4.3.1 “店商+电商+零售服务商”云商模式 | 第44-46页 |
| 4.3.2 售后回租模式 | 第46-48页 |
| 4.3.3 “一体两翼”智慧零售模式 | 第48-50页 |
| 4.4 苏宁云商轻资产运营的实施保障 | 第50-52页 |
| 4.4.1 加强政企合作 | 第50页 |
| 4.4.2 扩展招商资源 | 第50-51页 |
| 4.4.3 借力名企优势 | 第51页 |
| 4.4.4 夯实运营基础 | 第51-52页 |
| 5 苏宁云商轻资产运营模式财务绩效评价 | 第52-65页 |
| 5.1 苏宁云商转型前后运营模式财务绩效评价 | 第52-57页 |
| 5.1.1 偿债能力分析 | 第52-54页 |
| 5.1.2 成长能力分析 | 第54-55页 |
| 5.1.3 盈利能力分析 | 第55-56页 |
| 5.1.4 营运能力分析 | 第56-57页 |
| 5.2 同行业资产运行模式财务绩效评价 | 第57-64页 |
| 5.2.1 偿债能力分析 | 第58-61页 |
| 5.2.2 成长能力分析 | 第61-62页 |
| 5.2.3 盈利能力分析 | 第62-63页 |
| 5.2.4 营运能力分析 | 第63-64页 |
| 5.3 案例小结 | 第64-65页 |
| 6 结论与相关建议 | 第65-68页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 相关建议 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
