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A公司采购管理优化

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究目标和意义第10页
    1.4 研究的主要内容与框架第10-12页
第二章 供应链绩效评价的理论基础第12-16页
    2.1 供应链管理理论基础第12-13页
    2.2 供应链绩效管理理论基础第13-14页
    2.3 供应链绩效评价系统的组成第14-15页
    2.4 A公司供应链绩效评价框架第15-16页
第三章 A公司供应链绩效评价第16-31页
    3.1 A公司介绍第16-19页
        3.1.1 A公司背景简述第16-17页
        3.1.2 A公司供应链概况第17-19页
    3.2 A公司供应链绩效指标分析第19-25页
        3.2.1 A公司供应链指标选取第19-20页
        3.2.2 A公司供应链指标细化第20-21页
        3.2.3 绩效弱项与需优化部分第21-22页
        3.2.4 绩效弱项原因分析第22-25页
    3.3 A公司采购流程分析第25-29页
        3.3.1 采购流程细化第25-28页
        3.3.2 问题流程分析第28-29页
    3.4 总结A公司供应链面临的问题第29-31页
第四章 采购管理优化方案设计第31-51页
    4.1 优化方案的选择第31页
    4.2 合理制定采购计划第31-41页
        4.2.1 A公司新产品计划第31-33页
        4.2.2 A公司需求计划第33-36页
        4.2.3 A公司平衡供需计划第36-37页
        4.2.4 A公司实施计划改善的具体安排第37-41页
    4.3 协同计划预测与补给(CPFR)第41-48页
        4.3.1 协同计划预测与补给简介第41-42页
        4.3.2 A公司开展CPFR第42-48页
    4.4 内部计划改善与CPFR方案的结合第48-50页
    4.5 A公司采购优化效果分析第50-51页
第五章 总结与展望第51-53页
    5.1 总结第51-52页
    5.2 不足及展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第56-58页

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