| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 轻资产与轻资产运营的内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 基于财务管理视角的轻资产运营模式研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 基于不同行业的轻资产运营模式研究 | 第16-18页 |
| 1.2.4 评价 | 第18页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第21页 |
| 2.1.2 轻资产运营 | 第21-22页 |
| 2.1.3 财务战略 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 波特价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 财务战略理论 | 第25-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 房地产企业面临的财务困境 | 第28-34页 |
| 3.1 库存剩余多,资金占用规模大 | 第28页 |
| 3.2 开发成本高,运营负担加重 | 第28-30页 |
| 3.3 融资方式少,资本成本上升 | 第30-31页 |
| 3.4 投资结构不合理,资金回收风险大 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 轻资产运营模式与房地产企业的财务战略 | 第34-38页 |
| 4.1 轻资产运营模式 | 第34-35页 |
| 4.2 房地产企业的轻资产运营模式 | 第35-36页 |
| 4.2.1 房地产企业轻资产运营模式的内涵 | 第35页 |
| 4.2.2 房地产企业轻资产运营模式的特征 | 第35-36页 |
| 4.3 轻资产运营模式对房地产企业财务战略的影响 | 第36-37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 保利地产：轻资产运营模式下的财务战略分析 | 第38-57页 |
| 5.1 保利地产简介 | 第38-40页 |
| 5.1.1 保利地产的背景资料 | 第38-39页 |
| 5.1.2 保利地产轻资产转型前财务战略存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.2 保利地产轻资产转型后财务战略的重新规划 | 第40-42页 |
| 5.2.1 投资战略：加大商业地产和养老地产的投资,优化投资结构 | 第40页 |
| 5.2.2 融资战略：拓展房地产金融领域,降低融资成本 | 第40-41页 |
| 5.2.3 营运资本战略：加强应收账款和存货的管理,提高资金流动性 | 第41-42页 |
| 5.3 保利地产的财务战略分析 | 第42-54页 |
| 5.3.1 保利地产的财务战略矩阵分析 | 第42-47页 |
| 5.3.2 保利地产的财务战略绩效评价 | 第47-54页 |
| 5.4 案例启示 | 第54-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 政策建议 | 第57-60页 |
| 6.2.1 投资战略：减少重资产投入,增加轻资产投入,调整收入结构 | 第58-59页 |
| 6.2.2 融资战略：扩充资金和现金流来源,缓解现金流压力 | 第59页 |
| 6.2.3 营运资本战略：加速存货和应收账款的周转,去库存降风险 | 第59-60页 |
| 6.3 不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
