南方煤炭交易中心商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论综述及现状 | 第11-12页 |
| 1.3 煤炭交易中心发展情况分析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第二章 项目基本情况 | 第15-22页 |
| 2.1 南方煤炭交易中心项目概述 | 第15页 |
| 2.2 南方煤炭交易中心平台商业模式 | 第15-17页 |
| 2.3 南方煤炭交易中心平台发展路径 | 第17页 |
| 2.4 南方煤炭交易中心平台项目优势 | 第17-19页 |
| 2.4.1 业务竞争优势 | 第17-18页 |
| 2.4.2 线上平台优势 | 第18-19页 |
| 2.5 南方交易中心平台项目预计需要投资金额 | 第19-20页 |
| 2.5.1 预计所需金额的依据 | 第19-20页 |
| 2.5.2 预计需要投资 | 第20页 |
| 2.6 南方煤炭交易中心平台组织结构 | 第20-22页 |
| 第三章 行业内外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 我国煤炭行业供需情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 我国煤炭运输总体格局 | 第25-27页 |
| 3.2.3 煤炭交易中心平台选址分析 | 第27-32页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第32页 |
| 3.3.2 潜在新竞争者 | 第32-33页 |
| 3.3.3 替代品 | 第33页 |
| 3.3.4 供应商 | 第33-34页 |
| 3.3.5 客户 | 第34页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第四章 营销策略 | 第36-40页 |
| 4.1 目标定位 | 第36-37页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第36页 |
| 4.1.2 目标客户 | 第36-37页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第37页 |
| 4.2 营销策略 | 第37-40页 |
| 4.2.1 产品及服务策略 | 第37页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 4.2.3 互动策略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 体验策略 | 第39页 |
| 4.2.5 品牌策略 | 第39-40页 |
| 第五章 项目运营计划 | 第40-50页 |
| 5.1 项目发展规划 | 第40-41页 |
| 5.1.1 源头培育阶段 | 第40页 |
| 5.1.2 产业延伸阶段 | 第40页 |
| 5.1.3 综合发展阶段 | 第40-41页 |
| 5.2 南方煤炭交易中心平台组织形式及管理 | 第41-42页 |
| 5.2.1 中心组织形式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建设管理 | 第42页 |
| 5.3 中心平台搭建 | 第42-47页 |
| 5.3.1 数据中心与基础硬件配备 | 第42页 |
| 5.3.2 中心线上平台搭建 | 第42-44页 |
| 5.3.3 信息化平台搭建 | 第44-45页 |
| 5.3.4 中心与主要接卸港及储煤基地合作机制 | 第45-47页 |
| 5.4 项目建设进度计划 | 第47-48页 |
| 5.5 项目风险管理 | 第48-50页 |
| 第六章 财务预算与决策 | 第50-53页 |
| 6.1 资金预算 | 第50页 |
| 6.2 投资收益分析 | 第50-53页 |
| 6.2.1 中心收入估算 | 第51页 |
| 6.2.2 中心运营期年度净利润率 | 第51-53页 |
| 结论与建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
