| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础与方法 | 第17-26页 |
| 2.1 精益管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精益管理理论产生 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精益管理理论主要内容 | 第18-19页 |
| 2.1.3 精益管理理论实践运用与发展态势 | 第19页 |
| 2.2 工程过程的精益管理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 工程过程精益管理的起源 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工程类企业精益管理实践 | 第20页 |
| 2.2.3 工程过程精益管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 精益六西格玛管理 | 第21-26页 |
| 2.3.1 精益六西格玛管理的产生 | 第21-23页 |
| 2.3.2 基于精益六西格玛管理的工程项目优化框架 | 第23-26页 |
| 3 ZC区供电局电力基建工程项目管理现状 | 第26-39页 |
| 3.1 ZC区供电局电力基建工程项目概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 ZC区及ZC区供电局简介 | 第26页 |
| 3.1.2 电力基建工程项目基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 ZC区供电局电力基建工程项目管理存在的问题和原因 | 第28-39页 |
| 3.2.1 界定和测量 | 第28-31页 |
| 3.2.2 主要问题 | 第31-34页 |
| 3.2.3 问题根源 | 第34-39页 |
| 4 ZC区供电局电力基建工程项目精益管理方案 | 第39-50页 |
| 4.1 设计思路和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第39页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 工序流程优化方案 | 第40-43页 |
| 4.2.1 简化整体流程 | 第40-41页 |
| 4.2.2 优化物资配送流程 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立安全与质量同步检查流程 | 第42-43页 |
| 4.3 单项工作优化方案 | 第43-46页 |
| 4.3.1 健全立项策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 提升设计及预算准确度 | 第44-45页 |
| 4.3.3 强化安全与质量管理 | 第45页 |
| 4.3.4 优化物资管控 | 第45-46页 |
| 4.4 人力资源优化方案 | 第46-48页 |
| 4.4.1 简化管理层级 | 第46-47页 |
| 4.4.2 明确管理职责 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效指标设定方案 | 第48-50页 |
| 5 方案实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 构建精益管理组织和制度 | 第50-52页 |
| 5.1.1 创建精益管理机构 | 第50-51页 |
| 5.1.2 完善精益管理制度 | 第51-52页 |
| 5.2 创建精益管理文化 | 第52页 |
| 5.3 加强精益管理培训 | 第52-53页 |
| 5.4 加快精益管理信息化 | 第53页 |
| 5.4.1 搭建项目一体化集成平台 | 第53页 |
| 5.4.2 做好信息化安全管理 | 第53页 |
| 5.5 小结 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |