LTT公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 企业发展战略的概述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 企业发展战略的特征 | 第12页 |
| 1.3.3 企业发展战略的分析方法 | 第12-14页 |
| 1.3.4 企业发展战略主要的几种模式与分析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 LTT公司的概况 | 第16-19页 |
| 2.1 LTT公司的基本情况 | 第16页 |
| 2.2 LTT公司的业务特点 | 第16-17页 |
| 2.3 LTT公司的组织架构 | 第17-18页 |
| 2.4 LTT公司的人员结构 | 第18-19页 |
| 第三章 LTT公司的发展战略分析 | 第19-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司所处的行业与细分市场 | 第24页 |
| 3.2.2 行业概述及发展状况 | 第24-27页 |
| 3.2.3 波特五力模型分析行业环境 | 第27-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 内部竞争优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 内部竞争劣势 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第四章 LTT公司发展战略目标的制定和战略的实施 | 第36-44页 |
| 4.1 LTT公司的使命与愿景 | 第36页 |
| 4.2 LTT公司的战略目标 | 第36-37页 |
| 4.3 LTT公司发展战略实施 | 第37-44页 |
| 4.3.1 业务发展战略(产品战略) | 第37-38页 |
| 4.3.2 营销战略 | 第38-40页 |
| 4.3.3 价格战略 | 第40-42页 |
| 4.3.4 质量控制战略 | 第42-44页 |
| 第五章 LTT公司战略实施保障措施 | 第44-53页 |
| 5.1 组织机构调整 | 第44-45页 |
| 5.1.1 组织结构调整方案 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善市场部和技术研发部职能 | 第45页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第45-48页 |
| 5.2.1 公司人力资源管理现状分析 | 第45页 |
| 5.2.2 人力资源管理改进方案 | 第45-48页 |
| 5.3 公司品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.4 公司文化保障 | 第49-50页 |
| 5.4.1 明确公司战略,完善规章制度 | 第49-50页 |
| 5.4.2 建立以人为本的文化 | 第50页 |
| 5.4.3 构建学习型文化 | 第50页 |
| 5.5 知识管理保障 | 第50-53页 |
| 5.5.1 建立信息资源库 | 第51-52页 |
| 5.5.2 信息与知识分享 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
