| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 目前国内电视节目发展所处的环境 | 第8页 |
| 1.2 研究的动机、目的、方法与论文结构 | 第8-10页 |
| 1.2.1 动机、目的、方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 制播分离含义 | 第10页 |
| 2.2 国外制播分离的几种模式 | 第10-12页 |
| 2.2.1 英国模式 | 第10-11页 |
| 2.2.2 美国模式 | 第11页 |
| 2.2.3 韩国模式 | 第11-12页 |
| 2.3 国外制播分离模式对我国制播分离的借鉴之处 | 第12-15页 |
| 第三章 国内制播分离现状分析 | 第15-31页 |
| 3.1 制播分离的必然性 | 第15-17页 |
| 3.1.1 多元化媒介市场语境下的电视生存环境的变化 | 第15页 |
| 3.1.2 市场力量对制播分离的驱动 | 第15-17页 |
| 3.2 制播分离的几个逻辑悖论 | 第17-20页 |
| 3.2.1 悖论一:市场失灵与制播分离 | 第17-18页 |
| 3.2.2 悖论二:规模经济、范围经济与制播分离 | 第18-19页 |
| 3.2.3 悖论的解决及实践意义 | 第19-20页 |
| 3.3 目前广播电视制播分离的几种模式 | 第20-26页 |
| 3.3.1 整体推进式——典型代表:上海广电、辽宁广电 | 第20-22页 |
| 3.3.2 局部推进式——典型代表:浙江卫视 | 第22-23页 |
| 3.3.3 综合推进式——典型代表安徽卫视 | 第23-24页 |
| 3.3.4 循序渐进式——典型代表:湖南广电 | 第24-25页 |
| 3.3.5 独立制片人模式——典型代表:深圳广电 | 第25-26页 |
| 3.4 制播分离后的好处 | 第26-27页 |
| 3.5 制播分离与广电发展需要注意的问题 | 第27-31页 |
| 3.5.1 如何分清公益性事业与经营性产业 | 第28页 |
| 3.5.2 如何更好的利用与开发频道资源 | 第28-29页 |
| 3.5.3 在制播分离后,电视台如何处理好节目考核与播出机制 | 第29页 |
| 3.5.4 人事制度改革与激励 | 第29-30页 |
| 3.5.5 如何处理好自设公司与民营企业的共生关系 | 第30-31页 |
| 第四章 内蒙古电视台制播分离研究 | 第31-40页 |
| 4.1 内蒙古电视台制播分离的现状 | 第31-35页 |
| 4.1.1 内蒙古电视台制播分离的几种模式 | 第31页 |
| 4.1.2 两种模式各自的优劣 | 第31-33页 |
| 4.1.3 内蒙古电视台制播分离中需要注意的问题 | 第33-35页 |
| 4.2 内蒙古电视台的局部推进式与浙江卫视的区别 | 第35页 |
| 4.3 内蒙古经济报道栏目与民营传媒相比的优劣势 | 第35-38页 |
| 4.3.1 与民营传媒相比内蒙古经济报道栏目的优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 与民营传媒公司相比内蒙古经济报道栏目的劣势 | 第37-38页 |
| 4.4 内蒙古经济报道自身发展存在一定的制约因素 | 第38-40页 |
| 第五章 内蒙古经济报道栏目发展建议 | 第40-47页 |
| 5.1 妥善处理“制”与“播”两个主体的利益关系 | 第40页 |
| 5.2 品牌化内容传播平台——制播分离后内蒙古经济报道的角色定位 | 第40-42页 |
| 5.3 采用市场化的节目运作模式 | 第42页 |
| 5.4 务实推进改革,完善人事制度和分配制度 | 第42-43页 |
| 5.5 制播分离后的经济报道可以适时尝试引入社会资本,甚至融资上市 | 第43-44页 |
| 5.6 把好节目质量关构建新型电视节目评估体系 | 第44-45页 |
| 5.6.1 新型电视节目评估体系应该具备科学规范的评估要素 | 第44-45页 |
| 5.6.2 新型电视节目评估体系应该是客观的、是可以量化的 | 第45页 |
| 5.6.3 建构新型电视节目评估体系既要力求完善,又要具有可操作性 | 第45页 |
| 5.7 针对节目制作业的扶持政策有待研制 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
