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A公司消费电子产品供应商管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-27页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-25页
        1.2.1 供应链管理理论及研究现状第15-17页
        1.2.2 供应链管理环境下的供应商管理理论及研究现状第17-20页
        1.2.3 供应商评价和选择的常规方法介绍第20-25页
    1.3 研究内容与方法第25页
        1.3.1 研究内容第25页
        1.3.2 研究方法第25页
    1.4 研究框架第25-27页
第一部份:案例正文第27-38页
    引言第27-28页
    第二章 A公司的概况及消费电子产品供应商管理现状第28-38页
        2.1 A公司的背景及发展历程第28-30页
        2.2 A公司的业务流程概况第30-31页
        2.3 A公司消费电子产品供应商管理现状第31-37页
            2.3.1 供应商分类的现状第32页
            2.3.2 供应商选择的现状第32-35页
            2.3.3 供应商关系管理的现状第35-36页
            2.3.4 供应商绩效评价现状第36-37页
        2.4 本章小结第37-38页
第二部份:案例分析第38-68页
    第三章 A公司消费电子产品供应商管理的存在问题分析第38-46页
        3.1 A公司消费电子产品采购业务遇到的困境第38-40页
        3.2 A公司供应商管理存在问题的原因分析第40-45页
            3.2.1 缺少供应链环境下供应商管理理念第40-41页
            3.2.2 供应商分类欠妥当第41-42页
            3.2.3 供应商综合评价体系不完善第42-44页
            3.2.4 供应商关系管理不佳第44-45页
        3.3 本章小结第45-46页
    第四章 A公司消费电子产品供应商管理的优化第46-63页
        4.1 供应商分类方法及优化第46-50页
            4.1.1 供应商分类方法的选择第46-48页
            4.1.2 供应商分类的优化第48-50页
        4.2 供应商选择和评价体系的优化第50-57页
            4.2.1 供应商选择和评估的原则第50-52页
            4.2.2 供应商选择和评估指标体系的确定第52-53页
            4.2.3 层次分析法(AHP)在供应商选择与评价的应用第53-57页
        4.3 供应商关系管理的优化第57-62页
            4.3.1 构建供应商战略合作伙伴关系第58-59页
            4.3.2 管理供应商合作伙伴关系第59-62页
        4.4 本章小结第62-63页
    第五章 A公司消费电子产品供应商管理优化的效果分析第63-68页
        5.1 供应商的供货质量第63-64页
        5.2 供应商的交货期第64-65页
        5.3 案例启示第65-66页
            5.3.1 供应商管理必须有供应链环境下系统管理理念第65页
            5.3.2 供应商管理必须树立正确的态度第65-66页
            5.3.3 供应商管理必须有合理的管理策略第66页
            5.3.4 供应商管理必须有动态的持续管理第66页
        5.4 本章小结第66-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
附录第73-79页
    附录1 层次分析法判断矩阵第73-78页
    附录2 供应商绩效考核表第78-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页
附件第81页

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