S农业相互保险公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| （一）国内研究现状 | 第10-11页 |
| （二）国外研究现状 | 第11页 |
| 四、主要内容、研究方法和论文框架 | 第11-13页 |
| （一）主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| （二）论文框架 | 第12-13页 |
| 第一章 基本理论与研究方法 | 第13-18页 |
| 第一节 相互制农业保险概念 | 第13页 |
| 一、相互制保险概念 | 第13页 |
| 二、农业保险 | 第13页 |
| 三、相互制农业保险 | 第13页 |
| 第二节 企业战略理论 | 第13-16页 |
| 一、战略管理的含义 | 第13-14页 |
| 二、战略分析 | 第14页 |
| 三、战略评价和选择 | 第14-16页 |
| 四、战略结构 | 第16页 |
| 第三节 研究方法及适用性 | 第16-17页 |
| 一、PEST分析法 | 第16页 |
| 二、五力分析模型 | 第16-17页 |
| 三、SWOT分析法 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 S农业相互保险公司发展现状 | 第18-30页 |
| 第一节 公司主要概况 | 第18页 |
| 一、公司背景 | 第18页 |
| 二、公司发展情况 | 第18页 |
| 第二节 公司核心能力 | 第18-28页 |
| 一、主营业务分析 | 第18-20页 |
| 二、核心产品分析 | 第20-22页 |
| 三、核心能力分析 | 第22-28页 |
| 第三节 公司目前的主要问题及成因 | 第28-29页 |
| 一、公司的竞争能力较弱 | 第28页 |
| 二、公司的盈利水平较低 | 第28-29页 |
| 三、公司的人力资源缺乏 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第30-39页 |
| 第一节 宏观外部环境分析 | 第30-31页 |
| 一、政治环境分析 | 第30页 |
| 二、经济环境分析 | 第30-31页 |
| 三、社会和文化环境分析 | 第31页 |
| 四、技术环境分析 | 第31页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第31-35页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第32页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 四、替代品的威胁 | 第33页 |
| 五、同业竞争者的竞争程度 | 第33-35页 |
| 第三节 市场定位 | 第35-38页 |
| 一、目标市场分析 | 第35-37页 |
| 二、目标市场选择 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 SWOT分析 | 第39-45页 |
| 第一节 公司的战略优势和劣势 | 第39-41页 |
| 一、战略优势分析 | 第39-40页 |
| 二、战略劣势分析 | 第40-41页 |
| 第二节 公司面临的机遇和威胁 | 第41-43页 |
| 一、面临的机遇分析 | 第41-42页 |
| 二、面临的威胁分析 | 第42-43页 |
| 第三节 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 S农业相互保险公司战略制定及保障措施 | 第45-64页 |
| 第一节 公司发展战略定位 | 第45页 |
| 一、发展战略愿景 | 第45页 |
| 二、发展战略目标 | 第45页 |
| 第二节 公司发展战略制定 | 第45-57页 |
| 一、公司战略 | 第46-48页 |
| 二、业务战略 | 第48-50页 |
| 三、职能战略 | 第50-57页 |
| 第三节 战略实施的保障措施 | 第57-63页 |
| 一、建立多元化营销渠道 | 第58-59页 |
| 二、培育专业化人才 | 第59-61页 |
| 三、强化财务管理水平 | 第61-62页 |
| 四、成立创新型农业保险研发试点 | 第62-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
