卷烟工业企业全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究课题的发展与现状 | 第13-17页 |
| 一、预算管理在西方的发展与研究 | 第13-15页 |
| 二、全面预算管理在我国的发展 | 第15-17页 |
| 第三节 研究的意义和方法 | 第17-20页 |
| 一、研究的意义 | 第17-18页 |
| 二、本文框架和研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第20-30页 |
| 第一节 全面预算管理基本理论 | 第20-25页 |
| 一、全面预算管理的含义 | 第20-21页 |
| 二、全面预算管理的作用 | 第21页 |
| 三、全面预算管理模式 | 第21-23页 |
| 四、全面预算管理体系的基本框架 | 第23-25页 |
| 第二节 全面预算管理与相关联管理活动的关系 | 第25-30页 |
| 一、全面预算管理与战略管理 | 第25-26页 |
| 二、全面预算管理与业务管理 | 第26-28页 |
| 三、全面预算管理与内部控制 | 第28页 |
| 四、全面预算管理与会计核算 | 第28-30页 |
| 第三章 基于战略导向的全面预算管理 | 第30-35页 |
| 第一节 基于战略导向的全面预算管理的含义 | 第30-32页 |
| 一、战略导向全面预算管理的定义 | 第30页 |
| 二、战略导向全面预算管理与传统预算管理的比较 | 第30-31页 |
| 三、基于战略导向的全面预算管理的职能 | 第31-32页 |
| 第二节 战略与预算连接的工具平衡计分卡 | 第32-34页 |
| 一、平衡计分卡的内容 | 第32页 |
| 二、平衡计分卡的基本流程 | 第32-33页 |
| 三、平衡计分卡、战略、全面预算管理的联系 | 第33-34页 |
| 第三节 基于战略导向的全面预算管理体系框架 | 第34-35页 |
| 第四章 作业基础预算 | 第35-39页 |
| 第一节 作业基础预算的含义 | 第35-36页 |
| 一、作业基础预算的定义 | 第35页 |
| 二、作业基础预算与传统预算的区别 | 第35-36页 |
| 第二节 作业基础预算的适用条件 | 第36-37页 |
| 一、企业的管理水平 | 第36页 |
| 二、成本构成条件和市场条件 | 第36-37页 |
| 第三节 作业基础预算的实施流程 | 第37-39页 |
| 第五章 我国卷烟工业企业的全面预算管理 | 第39-64页 |
| 第一节 卷烟工业企业概况 | 第39页 |
| 第二节 卷烟工业企业全面预算管理框架 | 第39-50页 |
| 一、预算目标 | 第40-41页 |
| 二、预算组织体系 | 第41-42页 |
| 三、预算制度体系 | 第42-43页 |
| 四、预算编制 | 第43-47页 |
| 五、预算执行与控制 | 第47-48页 |
| 六、预算分析与评价 | 第48-49页 |
| 七、预算考核体系 | 第49页 |
| 八、预算管理信息系统 | 第49页 |
| 九、预算文化 | 第49-50页 |
| 第三节 Y中烟全面预算管理实施情况 | 第50-59页 |
| 一、预算编制的程序及内容 | 第50-54页 |
| 二、预算执行与控制 | 第54-58页 |
| 三、预算考评与分析 | 第58-59页 |
| 四、全面预算管理信息系统 | 第59页 |
| 第四节 Y中烟全面预算管理存在的问题 | 第59-64页 |
| 一、全面预算管理与战略的衔接不完整 | 第60-61页 |
| 二、作业管理有待加强 | 第61-62页 |
| 三、预算管理流程执行不到位 | 第62-63页 |
| 四、支持系统上的不足 | 第63-64页 |
| 第六章 Y中烟全面预算管理改进建议 | 第64-71页 |
| 一、加强预算管理与战略的连接 | 第64-65页 |
| 二、注重基础管理的提升 | 第65-66页 |
| 三、完善预算定额管理体系 | 第66-67页 |
| 四、完善预算考评制度 | 第67-68页 |
| 五、提高预算分析价值 | 第68-69页 |
| 六、优化信息系统 | 第69页 |
| 七、提高员工的预算素养 | 第69-71页 |
| 第七章 结语 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
