| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| Chapter 1 Introduction | 第14-24页 |
| 1.1 Background | 第14-15页 |
| 1.2 Problem Discussion and Research Purpose | 第15-16页 |
| 1.3 Scope of Work | 第16页 |
| 1.4 Definitions | 第16-18页 |
| 1.5 Literature Review | 第18页 |
| 1.6 Research Method | 第18-22页 |
| 1.7 Significance of Research | 第22-23页 |
| 1.8 Limitation of the Study | 第23页 |
| 1.9 Paper Design and Structure | 第23页 |
| 1.10 Summary | 第23-24页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第24-65页 |
| 2.1 Introduction | 第24-25页 |
| 2.2 Inclusive Innovations | 第25-36页 |
| 2.3 Institutional Based Contexts | 第36-41页 |
| 2.4 Value Creation and Capture for Inclusive Innovation | 第41-50页 |
| 2.5 Influential Paradigms | 第50-61页 |
| 2.5.1 Inclusive Innovation | 第51-52页 |
| 2.5.2 Institutional Based View | 第52-53页 |
| 2.5.3 Institutional Voids as an Antecedent Conditions | 第53-54页 |
| 2.5.4 Value Identification, Creation and Capture | 第54-61页 |
| 2.6 Literature Synthesis with the Research Question, Aim and Objectives | 第61-64页 |
| 2.6.1 Literature Gap | 第61-62页 |
| 2.6.2 The Research Question | 第62页 |
| 2.6.3 The Research Objectives | 第62-64页 |
| 2.7 Summary | 第64-65页 |
| Chapter 3 Research Methodology and Case Descriptions | 第65-78页 |
| 3.1 Introduction | 第65页 |
| 3.2 Case Study Research Methods | 第65-66页 |
| 3.3 Research Setting and Context | 第66页 |
| 3.4 Ethical Considerations | 第66-67页 |
| 3.5 Research Paradigms: Business-Model Centered Epistemology | 第67-69页 |
| 3.6 Data Collection Approach and Analytical Tool Development | 第69-74页 |
| 3.7 Case Descriptions | 第74-77页 |
| 3.7.1 Haier | 第75页 |
| 3.7.2 Huawei | 第75-76页 |
| 3.7.3 Dangote | 第76-77页 |
| 3.7.4 Globacom | 第77页 |
| 3.8 Summary | 第77-78页 |
| Chapter 4 Case Analysis and Findings | 第78-137页 |
| 4.1 Institutional Context Analysis | 第78-84页 |
| 4.2 Inclusive Innovations (Products and Services) | 第84-90页 |
| 4.3 Value Identification | 第90-106页 |
| 4.3.1 Organisational Strategic Orientation | 第91-98页 |
| 4.3.2 Entrepreneurial Strategic Orientation | 第98-106页 |
| 4.4 Value Creation and Value Capture | 第106-117页 |
| 4.5 Value Realisation | 第117-124页 |
| 4.6 Summary of Analysis | 第124-127页 |
| 4.7 Proposed Capabilities-Based Business Model | 第127-134页 |
| 4.8 Review of Research Question, Aim and Objectives | 第134-136页 |
| 4.9 Summary | 第136-137页 |
| Chapter 5 Conclusion and Contributions to Theory and Practice | 第137-142页 |
| 5.1 Introduction | 第137页 |
| 5.2 Contributions to Theory and Practice | 第137-139页 |
| 5.2.1 Contributions to Theory | 第137-138页 |
| 5.2.2 Practical Contributions | 第138-139页 |
| 5.3 Limitations and Areas for Further Research | 第139-140页 |
| 5.3.1 Retrospective Evaluation of the method adopted | 第139页 |
| 5.3.2 Areas of Further Research | 第139-140页 |
| 5.4 Summary | 第140-142页 |
| Appendices | 第142-146页 |
| References | 第146-162页 |
| Acknowledgements | 第162-163页 |
| Personal Resume | 第163页 |
