NN园林集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-13页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第13页 |
| 1.3 战略管理理论文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 战略定义 | 第13页 |
| 1.3.2 企业战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 1.3.3 园林企业发展战略研究相关文献 | 第14-15页 |
| 第二章 NN园林集团外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 运用PEST分析模型扫描宏观环境 | 第15-18页 |
| 2.1.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.1.5 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 2.2 南宁园林产业竞争环境综合分析 | 第18-28页 |
| 2.2.1 产业环境分析的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 园林行业吸引力分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 南宁园林行业情况分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 行业现有竞争者 | 第22-26页 |
| 2.2.5 潜在的进入者 | 第26页 |
| 2.2.6 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.7 买方侃价 | 第27页 |
| 2.2.8 供方侃价能力 | 第27-28页 |
| 2.3 NN园林集团EFE矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第三章 NN园林集团的内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1 内部主要资源分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 子公司业务资质及管理能力分析 | 第31页 |
| 3.1.3 企业人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 资产管理及技术研发应用能力分析 | 第32页 |
| 3.1.5 财务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.1.6 市场拓展及营销能力 | 第33-34页 |
| 3.1.7 公司形象、品牌建设及企业文化能力分析 | 第34页 |
| 3.2 NN园林集团IFE矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.3 NN园林集团企业核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 第四章 NN园林集团SWOT分析及战略选择 | 第36-44页 |
| 4.1 NN园林集团的使命、愿景和目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 NN园林集团的使命、愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 NN园林集团发展战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 NN园林集团SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 NN园林集团发展过程中面临的机会 | 第37页 |
| 4.2.2 NN园林集团发展面临的威胁分析 | 第37页 |
| 4.2.3 NN园林集团自身优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 NN园林集团自身劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 NN园林集团SWOT矩阵及战略分析 | 第39-41页 |
| 4.3 总体战略选择 | 第41-42页 |
| 4.3.1 多元化战略 | 第41页 |
| 4.3.2 横向一体化战略 | 第41-42页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 4.4.1 总成本领先战略 | 第42页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.4.3 目标聚集战略 | 第43-44页 |
| 第五章 NN园林集团发展战略实施保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 调整完善集团公司构架 | 第44-46页 |
| 5.2 完善生产运营管理 | 第46-47页 |
| 5.3 改革人力资源管理 | 第47-48页 |
| 5.4 倡导技术创新 | 第48-49页 |
| 5.5 注重建立企业品牌形象 | 第49页 |
| 5.6 打造企业文化 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第54页 |
