基于财务共享模式的H公司财务流程再造问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 流程再造相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.1.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 财务共享服务相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第19-20页 |
| 2 相关理论综述 | 第20-26页 |
| 2.1 财务共享服务理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 财务共享服务内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心分类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 财务共享服务中心运作模式 | 第21页 |
| 2.2 业务流程再造理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 业务流程再造的含义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 业务流程再造的原则 | 第22页 |
| 2.2.3 业务流程再造的方法 | 第22-23页 |
| 2.3 层次分析法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 层次分析法概述 | 第23-24页 |
| 2.3.2 层次分析法特点 | 第24页 |
| 2.3.3 层次分析法的应用步骤 | 第24-26页 |
| 3 H公司基本情况及财务流程现状 | 第26-36页 |
| 3.1 H公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H公司组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 H公司财务共享服务建设规划 | 第27-28页 |
| 3.1.3.1 建设财务共享服务中心的必要性 | 第27页 |
| 3.1.3.2 建设财务共享服务中心的目标规划 | 第27-28页 |
| 3.1.3.3 未来愿景 | 第28页 |
| 3.2 H公司财务流程现状和问题分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 员工费用报销流程 | 第28-32页 |
| 3.2.1.1 总公司员工费用报销流程 | 第28-29页 |
| 3.2.1.2 分公司员工费用报销流程 | 第29-32页 |
| 3.2.1.3 员工费用报销流程存在的问题 | 第32页 |
| 3.2.2 应付账款流程 | 第32-34页 |
| 3.2.2.1 应付账款流程内容 | 第32-33页 |
| 3.2.2.2 应付账款流程存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.3 应收账款流程 | 第34-36页 |
| 3.2.3.1 应收账款流程内容 | 第34-35页 |
| 3.2.3.2 应收账款流程存在的问题 | 第35-36页 |
| 4 财务共享模式下的H公司财务流程再造 | 第36-62页 |
| 4.1 财务流程再造目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 规范业务流程,满足财务共享服务的需要 | 第36页 |
| 4.1.2 提升核算效率,财务信息更加透明和准确 | 第36页 |
| 4.1.3 降低成本,提升公司整体管控力度 | 第36-37页 |
| 4.1.4 推进公司形成统一的评价标准与体系 | 第37页 |
| 4.1.5 促进财务人员转型,参与业务决策 | 第37页 |
| 4.2 财务流程再造原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 以客户需求为导向 | 第37页 |
| 4.2.2 注重整体流程最优 | 第37-38页 |
| 4.2.3 经济性原则 | 第38页 |
| 4.2.4 持续沟通 | 第38页 |
| 4.3 财务流程质量评价比较分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 选取财务流程质量评价指标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 确定质量评价指标权重 | 第39-43页 |
| 4.3.3 质量评价比较分析 | 第43-45页 |
| 4.4 财务流程再造方案设计 | 第45-62页 |
| 4.4.1 员工费用报销流程再造 | 第45-50页 |
| 4.4.1.1 员工费用报销流程设计 | 第45-49页 |
| 4.4.1.2 员工费用报销流程再造的支撑条件 | 第49页 |
| 4.4.1.3 员工费用报销流程管理与控制 | 第49-50页 |
| 4.4.2 应付账款流程再造 | 第50-54页 |
| 4.4.2.1 应付账款流程设计 | 第50-52页 |
| 4.4.2.2 应付账款流程再造的支撑条件 | 第52-53页 |
| 4.4.2.3 应付账款流程管理与控制 | 第53-54页 |
| 4.4.3 应收账款流程再造 | 第54-62页 |
| 4.4.3.1 应收账款流程设计 | 第54-58页 |
| 4.4.3.2 应收账款流程再造的支撑条件 | 第58-59页 |
| 4.4.3.3 应收账款流程管理与控制 | 第59-62页 |
| 5 财务流程再造保障措施 | 第62-65页 |
| 5.1 系统支撑 | 第62-63页 |
| 5.2 人员支撑 | 第63页 |
| 5.3 团队支撑 | 第63页 |
| 5.4 调研支撑 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录A | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第77页 |
