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YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理研究

摘要第3-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 导论第13-18页
    1.1 选题背景及研究意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究对象和研究方法第14-15页
        1.2.1 研究对象第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 研究思路和框架第15-18页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 基本框架第16-18页
第二章 相关理论综述第18-25页
    2.1 运营管理理论第18-20页
        2.1.1 运营管理理论的核心思想第18页
        2.1.2 运营管理理论的主要内容第18-20页
        2.1.3 运营管理理论的实践作用第20页
    2.2 精益化管理理论第20-25页
        2.2.1 精益化管理理论的核心思想第20-21页
        2.2.2 精益化管理理论的主要内容第21-23页
        2.2.3 精益化管理理论的实践作用第23-25页
第三章 YS西勘院岩土工程勘察运营管理现状及存在问题第25-41页
    3.1 YS西勘院岩土工程勘察运营管理现状第25-31页
        3.1.1 YS西勘院概况第25-26页
        3.1.2 流程管理现状第26-27页
        3.1.3 质量管理现状第27-28页
        3.1.4 工期管理现状第28-29页
        3.1.5 成本管理现状第29-30页
        3.1.6 客户响应管理现状第30-31页
        3.1.7 精益化管理现状第31页
    3.2 YS西勘院岩土工程勘察运营管理存在的问题第31-36页
        3.2.1 流程繁琐不合理第31-33页
        3.2.2 质量管理有短板第33-34页
        3.2.3 工期管理有空间第34页
        3.2.4 成本控制不理想第34-35页
        3.2.5 精益思想须普及第35-36页
    3.3 YS西勘院岩土工程勘察运营管理问题产生原因第36-41页
        3.3.1 精益化管理思想认识缺失第36-38页
        3.3.2 缺乏高层强有力的支持第38-39页
        3.3.3 部门、流程之间协调不足第39页
        3.3.4 项目内部运转程序复杂第39-40页
        3.3.5 信息系统的作用有限第40-41页
第四章 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案设计第41-68页
    4.1 YS西勘院岩土工程勘察运营管理问题对策分析第41-43页
        4.1.1 病因的综合判析第41页
        4.1.2 对策的分析确定第41-43页
    4.2 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案设计思路和目标第43-46页
        4.2.1 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案设计思路第43-45页
        4.2.2 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案设计目标第45-46页
    4.3 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理的原则和条件第46-49页
        4.3.1 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理的原则第46-47页
        4.3.2 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理的条件第47-49页
    4.4 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案第49-68页
        4.4.1 5S改善活动第50-51页
        4.4.2 流程优化第51-58页
        4.4.3 看板管理第58-61页
        4.4.4 “三不”质量控制第61-62页
        4.4.5 少人化管理第62-64页
        4.4.6 并行工程技术应用第64-65页
        4.4.7 消费精益化第65-66页
        4.4.8 互联网+精益第66-68页
第五章 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施和保障措施第68-76页
    5.1 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施第68-72页
        5.1.1 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施环境第68-69页
        5.1.2 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施步骤第69-71页
        5.1.3 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施的几个问题第71-72页
    5.2 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案实施保障措施第72-76页
        5.2.1 战略目标保障措施第72页
        5.2.2 组织制度保障措施第72-73页
        5.2.3 人力资源保障措施第73页
        5.2.4 财务资金保障措施第73页
        5.2.5 标准化流程保障措施第73-74页
        5.2.6 信息技术保障措施第74页
        5.2.7 企业文化保障措施第74页
        5.2.8 客户参与保障措施第74-76页
第六章 YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理研究结论第76-79页
    6.1 主要结论第76-77页
    6.2 进一步研究展望第77-79页
参考文献第79-82页
附录第82-90页
致谢第90页

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