XX煤炭公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效管理与绩效考核 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理基本流程 | 第16-18页 |
| 2.3 绩效考核维度 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效管理方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第19页 |
| 2.4.2 360度考核法 | 第19-20页 |
| 2.4.3 关键绩效指标(KPI)考核法 | 第20-21页 |
| 2.4.4 平衡计分卡(BSC)考核法 | 第21-23页 |
| 第三章 XX煤炭公司绩效管理现状、问题与成因 | 第23-33页 |
| 3.1 xx煤炭公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 xx煤炭公司背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 xx公司组织结构 | 第24页 |
| 3.1.3 xx公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.2 XX煤炭公司绩效管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第27页 |
| 3.2.2 绩效实施与辅导 | 第27页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第27页 |
| 3.2.4 绩效反馈 | 第27页 |
| 3.2.5 绩效改进 | 第27-28页 |
| 3.2.6 绩效结果应用 | 第28页 |
| 3.2.7 分子公司考评机制 | 第28页 |
| 3.2.8 绩效考评配套工具表格 | 第28页 |
| 3.3 XX煤炭公司绩效管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 绩效管理实施的前提条件不完备 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核指标体系不完整 | 第29-30页 |
| 3.3.3 缺乏有效的绩效辅导 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绩效评价结果流于形式 | 第31页 |
| 3.3.5 绩效反馈不能执行 | 第31页 |
| 3.4 XX煤炭公司绩效管理存在问题的成因 | 第31-33页 |
| 第四章 XX煤炭公司绩效管理体系优化设计 | 第33-47页 |
| 4.1 设计的思路 | 第33页 |
| 4.2 设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 设计的目标 | 第34-35页 |
| 4.4 具体的内容 | 第35-47页 |
| 4.4.1 编制岗位说明书 | 第35-38页 |
| 4.4.2 优化绩效考核指标 | 第38-39页 |
| 4.4.3 加强绩效管理培训与指导 | 第39-42页 |
| 4.4.4 进行全面正确的绩效反馈 | 第42-43页 |
| 4.4.5 充分合理的应用绩效评价结果 | 第43-44页 |
| 4.4.6 充分合理的应用绩效评价结果 | 第44-47页 |
| 第五章 XX煤炭公司绩效管理优化的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.2 制度保障 | 第48-49页 |
| 5.3 人才保障 | 第49-50页 |
| 5.4 资金保障 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
