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FZY科技有限公司产品发展战略研究--以“十层脉法”为核心技术的脉诊仪为例

摘要第7-8页
abstract第8-9页
1 导论第10-16页
    1.1 选题背景与意义第10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-13页
    1.3 本文研究的内容与方法第13-16页
2 相关理论综述第16-18页
    2.1 企业发展战略理论第16页
    2.2 产品发展战略理论第16页
    2.3 中医技术产业化理论第16-18页
3 FZY公司产品发展战略内外部环境分析第18-26页
    3.1 FZY公司简介第18页
    3.2 宏观环境分析第18-20页
        3.2.1 政策环境分析第18-19页
        3.2.2 经济环境分析第19页
        3.2.3 社会环境分析第19页
        3.2.4 技术环境分析第19-20页
    3.3 产品竞争环境分析第20-23页
        3.3.1 潜在竞争者分析第20-21页
        3.3.2 现有竞争者分析第21-22页
        3.3.3 替代品竞争者分析第22页
        3.3.4 供应商讨价还价能力分析第22-23页
        3.3.5 消费者讨价还价能力分析第23页
    3.4 FZY公司产品战略内部资源与能力分析第23-26页
        3.4.1 产品发展战略资源分析第23-24页
        3.4.2 产品发展战略能力分析第24页
        3.4.3 产品的核心竞争力分析第24-25页
        3.4.4 SWOT分析第25-26页
4 FZY公司产品发展战略举措与保障措施第26-35页
    4.1 FZY公司总体发展战略第26页
    4.2 FZY公司产品发展战略总体思路第26页
    4.3 FZY公司产品发展战略策略第26-31页
        4.3.1 产品质量策略第27-28页
        4.3.2 产品创新策略第28-29页
        4.3.3 产品营销策略第29-31页
    4.4 FZY公司产品发展战略实施保障措施第31-35页
        4.4.1 持续性加强企业技术创新,提升产品创新第31-32页
        4.4.2 加强人才培养,提升研发团队能力第32-33页
        4.4.3 优化绩效考核激励机制,提升内部管理能力第33-35页
5 结语与展望第35-36页
参考文献第36-39页
致谢第39-40页

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