JX集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 PEST分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 波特五力模型 | 第12-13页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2 企业战略管理相关理论及研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.3 战略管理的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业战略层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 3 JX集团公司经营环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 JX集团公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 主要业务板块 | 第20-21页 |
| 3.1.2 业务发展状况 | 第21页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司财务状况 | 第22-23页 |
| 3.2 JX集团公司宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3 JX集团公司行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 购买者分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第27页 |
| 3.3.5 同业竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.4 JX集团公司SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第32页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第32-34页 |
| 4 JX集团公司发展战略选择 | 第34-41页 |
| 4.1 使命、愿景和战略目标 | 第34页 |
| 4.1.1 公司的使命 | 第34页 |
| 4.1.2 公司的愿景 | 第34页 |
| 4.1.3 公司的战略目标 | 第34页 |
| 4.2 JX集团公司集中化发展战略的选择 | 第34-35页 |
| 4.2.1 选择依据 | 第34-35页 |
| 4.2.2 发展战略选择 | 第35页 |
| 4.3 JX集团公司集中化发展战略的路径 | 第35-41页 |
| 4.3.1 优化产品结构和产业方向 | 第35-36页 |
| 4.3.2 寻找战略投资者进行产业整合 | 第36-37页 |
| 4.3.3 积极稳妥推进海外投资 | 第37-39页 |
| 4.3.4 加强“JX”品牌建设 | 第39页 |
| 4.3.5 提高技术创新水平 | 第39-41页 |
| 5 JX集团公司集中化发展战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 提升人力资源水平 | 第41-42页 |
| 5.2 提高运营管理能力 | 第42-44页 |
| 5.2.1 提高资产利用效率 | 第42页 |
| 5.2.2 开展经营目标责任制考核 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加快项目建设投产步伐 | 第43页 |
| 5.2.4 持续推进精细化与标准化管理 | 第43-44页 |
| 5.3 加大市场开发力度 | 第44-45页 |
| 5.4 加快企业文化建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
