| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究评述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 税务执法的理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 税务执法的概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 税务执法的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 税务行政执法的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 税务行政执法的内容与基本要素 | 第17-19页 |
| 2.2.1 税务行政执法的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 税务行政执法的基本要素 | 第18-19页 |
| 2.3 税务执法应遵循的原则 | 第19-21页 |
| 2.3.1 合理性原则 | 第19页 |
| 2.3.2 服务大局原则 | 第19-20页 |
| 2.3.3 改革创新原则 | 第20-21页 |
| 第3章 秦皇岛市基层税务机关税务执法困境及原因 | 第21-32页 |
| 3.1 地税干部队伍素质存在瓶颈 | 第21-22页 |
| 3.2 基层办公条件落后 | 第22-24页 |
| 3.3 纳税遵从度不高 | 第24-25页 |
| 3.4 纳税服务存在问题较多 | 第25-27页 |
| 3.5 税收执法风险不断加大 | 第27-28页 |
| 3.6 对旅游产业的促进作用未能充分发挥 | 第28-29页 |
| 3.7 强制执行措施落实不理想 | 第29-30页 |
| 3.8 暴力抗税现象的存在 | 第30-32页 |
| 第4章 秦皇岛基层税务机关税务执法困境的管理学对策 | 第32-36页 |
| 4.1 结合本市实际改进绩效管理 | 第32-33页 |
| 4.2 现代管理理念对提高地税队伍素质的有益启示 | 第33-36页 |
| 4.2.1 规范管理地税工作，向人本管理转变 | 第33页 |
| 4.2.2 挖掘现有人力资源潜力，实现人尽其才 | 第33-34页 |
| 4.2.3 改进教育培训机制，全面提升人才技能 | 第34-35页 |
| 4.2.4 优化调整组织结构、优化人力资源配置 | 第35-36页 |
| 第5章 解决秦皇岛基层税务机关税务执法困境的保障措施 | 第36-45页 |
| 5.1 改善基层税务机关的办公条件 | 第36-37页 |
| 5.2 提高纳税遵从度 | 第37-38页 |
| 5.3 尊重纳税人权利，倡导优质服务 | 第38-41页 |
| 5.3.1 摸清纳税人的合理需求 | 第38-39页 |
| 5.3.2 改进纳税服务 | 第39-41页 |
| 5.4 降低执法风险 | 第41-42页 |
| 5.5 发挥职能作用，打造良好的旅游税收环境 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |