ZZAF公司商业模式诊断与创新
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题方向和提出问题 | 第8-9页 |
| 一 选题方向 | 第8页 |
| 二 提出问题 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第10-13页 |
| 一 研究思路 | 第10页 |
| 二 研究方法 | 第10-11页 |
| 三 论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 ZZAF公司商业模式诊断 | 第13-36页 |
| 第一节 行业和企业介绍 | 第13-16页 |
| 一 安防报警行业介绍 | 第13-14页 |
| 二ZZAF公司企业介绍 | 第14-16页 |
| 第二节 ZZAF公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| 一 PEST分析 | 第16-19页 |
| 二 行业与竞争分析 | 第19-22页 |
| 第三节 ZZAF公司企业内部资源分析 | 第22-30页 |
| 一 ZZAF公司商业模式简介 | 第22-27页 |
| 二 ZZAF公司存在问题分析 | 第27-30页 |
| 三 ZZAF公司现状总结 | 第30页 |
| 第四节 ZZAF公司商业模式诊断 | 第30-36页 |
| 一 因素分析 | 第31-33页 |
| 二 策略分析 | 第33-34页 |
| 三 商业模式诊断结果 | 第34-36页 |
| 第三章 商业模式创新设计 | 第36-48页 |
| 第一节 总体规划 | 第36-38页 |
| 一 商业模式的蓝海战略 | 第36页 |
| 二 设计思路 | 第36-37页 |
| 三 设计流程 | 第37-38页 |
| 第二节 创新设计 | 第38-46页 |
| 一 设计企业定位 | 第38-39页 |
| 二 建立业务系统 | 第39-40页 |
| 三 配套关键资源能力 | 第40-41页 |
| 四 建立盈利模式 | 第41-42页 |
| 五 预测自由现金流结构 | 第42-44页 |
| 六 评估企业价值 | 第44-45页 |
| 七 输出设计成果 | 第45-46页 |
| 第三节 远景目标 | 第46-48页 |
| 一 实现轻资产运营 | 第46-47页 |
| 二 成为城市生活综合服务提供商 | 第47-48页 |
| 第四章 实施保障方案 | 第48-51页 |
| 第一节 实施环境保障 | 第48-49页 |
| 一 企业文化引导 | 第48页 |
| 二 优化企业治理结构 | 第48-49页 |
| 第二节 实施过程保障 | 第49-51页 |
| 一 组建企业改革管理小组 | 第49-50页 |
| 二 强化改革过程管控 | 第50-51页 |
| 第五章 总结 | 第51-53页 |
| 第一节 效果评估 | 第51页 |
| 第二节 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一 结论 | 第51-52页 |
| 二 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
