首页--文化、科学、教育、体育论文--中等教育论文--学校管理论文

民办中学教育优质化研究--以铅山县致远初中为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 导论第9-27页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究方法第10页
    1.3 研究目的第10-11页
    1.4 研究意义第11-12页
        1.4.1 理论意义第11页
        1.4.2 现实意义第11-12页
    1.5 概念界定第12-14页
        1.5.1 民办学校第12页
        1.5.2 民办中学第12-13页
        1.5.3 优质化第13页
        1.5.4 教育优质化第13-14页
    1.6 研究综述第14-27页
        1.6.1 关于教育优质化的研究第14-18页
        1.6.2 关于民办学校(私立学校)的研究第18-24页
        1.6.3 关于民办教育优质化的研究第24-26页
        1.6.4 研究述评第26-27页
第2章 个案描述第27-34页
    2.1 师生、家长心目中的好学校第27-28页
    2.2 致远初中评价现状调查第28-34页
        2.2.1 调查设计与实施第28-29页
        2.2.2 结果分析第29-34页
第3章 致远初中创办与发展的历程第34-45页
    3.1 致远初中发展的契机第34-39页
        3.1.1 社会需求迫切第34-35页
        3.1.2 公办学校学位紧缺第35-36页
        3.1.3 国家及地方政策扶持第36-38页
        3.1.4 社会认同度提高第38-39页
    3.2 民办学校面临的挑战第39-40页
        3.2.1 免费义务教育的冲击第39页
        3.2.2 公办优质教育的提高与扩大第39-40页
        3.2.3 公办学校教师待遇的提高第40页
    3.3 致远初中在坚守与挑战中良性发展第40-45页
        3.3.1 师资队伍得到加强第40-42页
        3.3.2 生源结构不断优化第42-43页
        3.3.3 办学软、硬件不断改善第43-45页
第4章 致远初中的内部治理第45-67页
    4.1 举办者的治校理念第45-46页
    4.2 规章制度严格第46-49页
        4.2.1 行政第46页
        4.2.2 学生管理第46-48页
        4.2.3 教学管理第48-49页
    4.3 精兵简政、办事效率高第49-51页
    4.4 师资管理第51-59页
        4.4.1 教师考核第51-52页
        4.4.2 教师队伍稳定第52-55页
        4.4.3 教师队伍结构第55-56页
        4.4.4 教师队伍建设措施第56-59页
    4.5 良好的教学效果第59-60页
        4.5.1 语文学科课堂观察第59-60页
        4.5.2 英语学科课堂观察第60页
    4.6 多维度的育人第60-67页
        4.6.1 营造良好的育人环境第60-62页
        4.6.2 重视德育工作第62-63页
        4.6.3 坚持传统文化育人第63-64页
        4.6.4 心理健康教育与安全教育第64-67页
第5章 启示第67-70页
    5.1 办学质量:民办中学的核心竞争力第67页
    5.2 经济运作:民办中学的必经之路第67-68页
    5.3 机制灵活:民办中学的有力手段第68-70页
        5.3.1 董事长领导下的校长负责制第68页
        5.3.2 夯实人力资源管理,强化用人机制第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-75页
附录A 课堂观察LICC范式——课堂的4要素20视角68观察点第75-78页
附录B 《铅山县私立致远初中学生须知》第78-79页
附录C 目标管理资料汇编第79-82页
附录D 走读生协议第82-83页
附录E 董事长访谈提纲第83-84页
附录F 校长访谈提纲第84-85页
附录G 教师访谈提纲第85-86页
附录H 教师对学校满意度调查问卷第86-87页
附录I 学生对学校满意度调查问卷第87-88页
附录J 家长对学校满意度调查问卷第88页

论文共88页,点击 下载论文
上一篇:哈耶克论法律规则的变迁与权利的保护
下一篇:氢化非晶硅薄膜微观结构特征形成的分子动力学模拟研究