M公司成本管理的优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新之处及不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 论文的创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 成本管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 成本管理的定义和基本内容 | 第14-16页 |
| 2.1.1 成本管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 成本管理的基本内容 | 第15-16页 |
| 2.2 现代成本管理的主要理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 标准成本管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 作业成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略成本管理理论 | 第17页 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理理论 | 第17页 |
| 2.3 现代成本管理的特征 | 第17-19页 |
| 第3章 M公司成本管理现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 M公司情况简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 M公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 M公司组织结构图 | 第20页 |
| 3.2 M公司的成本构成 | 第20-23页 |
| 3.3 M公司成本管理状况 | 第23-27页 |
| 3.3.1 M公司成本管理机构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 M公司成本管理程序 | 第24-25页 |
| 3.3.3 M公司成本控制措施 | 第25-27页 |
| 3.4 M公司成本管理主要存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 成本管理组织松散 | 第27-28页 |
| 3.4.2 成本管理意识淡薄 | 第28-29页 |
| 3.4.3 成本管理沟通渠道不顺畅 | 第29-30页 |
| 3.4.4 成本优化的规范和标准不清晰 | 第30-31页 |
| 3.4.5 成本优化的激励和约束制度不健全 | 第31-32页 |
| 第4章 M公司成本管理的优化方案 | 第32-49页 |
| 4.1 成本管理优化的目标与重点 | 第32-34页 |
| 4.1.1 成本管理优化的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 成本管理优化的重点 | 第33-34页 |
| 4.2 成本管理优化的措施 | 第34-49页 |
| 4.2.1 组建成本管理优化领导小组 | 第34-36页 |
| 4.2.2 提高全员的成本管理意识 | 第36-37页 |
| 4.2.3 加强成本管理优化的沟通和交流机制 | 第37页 |
| 4.2.4 建立成本优化的规范和标准 | 第37-42页 |
| 4.2.5 健全成本优化的约束和激励制度 | 第42-44页 |
| 4.2.6 各种成本的管理优化途径 | 第44-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
