喜茶连锁化发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 论文的相关概念界定和理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 连锁经营的概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 连锁经营的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 | 第13-14页 |
| 2.1.3 连锁经营和传统经营的区别 | 第14-15页 |
| 2.2 论文的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 消费者需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 多元化战略 | 第17页 |
| 2.2.4 差异化战略 | 第17-18页 |
| 第3章 喜茶连锁化发展状况分析 | 第18-25页 |
| 3.1 喜茶经营企业概况 | 第18-19页 |
| 3.2 喜茶品牌创立过程 | 第19-22页 |
| 3.2.1 从皇茶转型 | 第19-20页 |
| 3.2.2 重创新 | 第20-21页 |
| 3.2.3 多元化营销 | 第21-22页 |
| 3.3 喜茶连锁化现行策略 | 第22-25页 |
| 3.3.1 直营化连锁思路 | 第22-23页 |
| 3.3.2 优先定位一线城市 | 第23页 |
| 3.3.3 获得资本青睐 | 第23-24页 |
| 3.3.4 多元化发展思路 | 第24-25页 |
| 第4章 喜茶连锁化发展的环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 喜茶连锁化劣势分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 饥饿营销引发负面效果 | 第25页 |
| 4.1.2 网络化销售不足 | 第25-26页 |
| 4.1.3 人才体系不完善 | 第26-27页 |
| 4.2 喜茶连锁化机遇分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 国家政策利好 | 第27页 |
| 4.2.2 经济稳中有进 | 第27-28页 |
| 4.2.3 消费市场升级 | 第28-29页 |
| 4.2.4 科技助力 | 第29-30页 |
| 4.3 喜茶连锁化优势分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 原料成本及品质优势 | 第30页 |
| 4.3.2 品牌优势 | 第30-31页 |
| 4.3.3 管理科学 | 第31页 |
| 4.3.4 产品研发力强 | 第31-32页 |
| 4.4 喜茶连锁化威胁分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 食品行业严管 | 第32-33页 |
| 4.4.2 行业竞争者众多 | 第33页 |
| 4.4.3 顾客偏好多变 | 第33页 |
| 4.4.4 原材料品质难把控 | 第33-35页 |
| 第5章 国内外饮料连锁化发展案例分析 | 第35-47页 |
| 5.1 国内饮料连锁化发展成功案例 | 第35-42页 |
| 5.1.1 “1828王老吉”发展案例分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 奈雪の茶发展案例分析 | 第37-40页 |
| 5.1.3 inWE茶发展案例分析 | 第40-42页 |
| 5.2 国外饮料连锁化发展成功案例 | 第42-43页 |
| 5.3 国内外饮料连锁化发展案例的经验借鉴 | 第43-47页 |
| 5.3.1 扩张方式重直营 | 第43页 |
| 5.3.2 注重消费体验 | 第43-44页 |
| 5.3.3 产品品质保证 | 第44页 |
| 5.3.4 差异化竞争 | 第44-45页 |
| 5.3.5 重视互联网销售 | 第45页 |
| 5.3.6 跨界合作 | 第45-47页 |
| 第6章 促进喜茶连锁化发展的对策建议 | 第47-52页 |
| 6.1 注重产品的品质、标准化与创新 | 第47页 |
| 6.2 优化营销方式 | 第47-48页 |
| 6.3 完善人才体系 | 第48-49页 |
| 6.4 注重品牌建设和保护 | 第49-50页 |
| 6.5 重视消费体验 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
